Во время сокращений становится особенно заметно, какие сотрудники для компании действит...
Во время сокращений становится особенно заметно, какие сотрудники для компании действительно важны. CEO Atlassian Майк Кэннон-Брукс, комментируя увольнения около 10% сотрудников, отдельно выделил три типа, которых компания старается сохранять: сильных специалистов, выпускников и сотрудников с переносимыми навыками — тех, кто может закрывать разные задачи. Это выглядит нетривиально на фоне ситуации на рынке. В AI-сфере количество вакансий для специалистов 22–25 лет уже снизилось на 16%, и именно начальные позиции считаются наиболее уязвимыми. Тем не менее, Atlassian продолжает инвестировать в выпускников и наращивать их найм. В компании отмечают их способность быстро адаптироваться к новым инструментам и приносить свежий взгляд в команды. Фактически речь идёт о балансе двух типов ценности. С одной стороны — глубокой экспертизы, которая позволяет решать сложные задачи. С другой — адаптивности и способности быстро осваивать новые подходы. И в этом контексте сокращения перестают быть просто оптимизацией затрат. Это выбор того, какую модель команды компания считает рабочей на будущее. Поэтому вопрос при сокращениях звучит не «кого можно сократить», а «без кого команда перестанет развиваться».