В Business Insider — попалась интересная история.
В Business Insider — попалась интересная история. В AI‑стартапе Zamp сотрудник, который пришёл на стажировку сразу после школы, через несколько лет стал сооснователем и сейчас отвечает за продукт. Сам по себе кейс не уникальный. Интересно, как это решение объясняет основатель: по его логике, дело не в том, кто был с самого начала или у кого больше опыта. Решающим становится вклад человека в продукт и то, какую роль он начинает играть в развитии компании. Со временем его зона ответственности и влияние на продукт выросли до уровня, который обычно ожидают от сооснователя, — и это просто зафиксировали. Фактически это про другой подход к управлению, где роли в команде не закрепляются один раз: они меняются по мере того, как меняется реальный вклад людей в бизнес. Так у меня появился практический вопрос для руководителей: насколько структура вашей команды соответствует тому, как на самом деле распределено влияние на продукт и ключевые решения?