Вертолётный взгляд на бизнес: какие вопросы надо задавать себе хотя бы раз в год 🎯
Вертолётный взгляд на бизнес: какие вопросы надо задавать себе хотя бы раз в год 🎯 Собственник поделился, как у них проходила самостоятельно им организованная стратегическая сессия. Перед сессией сотрудники написали около 60 проблем компании: это неудобно, то не работает, это с этим не состыковывается, на это уходит время и прочее. И на собрании они эти проблемы разбирали. Разобрали какие-то планы, мероприятия, что-то продумали, а спустя время собственник говорит: «Я понял, что мы не тем занимались. А у меня-то проблемы другие. Это по факту жалобы сотрудников. Да, процессы неэффективны, но где они особо эффективны? Меня беспокоит, что с рынком происходит. Почему поставщики повышают цены, а мы повысить не можем? Конкуренты демпингуют. У нас остатки огромные неликвида. И вот эти проблемы ключевые для бизнеса». Процессы — это тоже часть проблем, но лишь часть. Поэтому, друзья, очень важно иметь вертолётный взгляд на свой бизнес. Посмотрите на самое главное: приносит ли бизнес вам те деньги, которых вы ожидали? Ту отдачу на капитал, которая гораздо выше, чем если бы вы просто положили деньги в банк? Растёт ли ваша маржинальность, выручка, отдача на сотрудника? Что у вас с клиентским опытом? 🧭 Это стратегические вопросы, которые нужно задавать себе хотя бы раз в год. Смотрите, куда идёт рынок, насколько ваш продукт соответствует трендам. Смотрите на свой бизнес со стороны, а не просто собирайте жалобы. Слышать сотрудников и улучшать процессы важно, безусловно. Но есть сердцевина бизнеса — это ваша бизнес-модель, и над ней нужно работать 💡 А вы работаете над своей бизнес-моделью? Поделитесь в комментариях. Если нужна помощь в том, чтобы увидеть бизнес со стороны и определить ключевые точки роста, приходите на бесплатную диагностику бизнеса. Я помогу вам отделить жалобы от стратегических проблем и выстроить работу над бизнес-моделью 👉 https://clck.ru/3WUw4a