На прошлой неделе «Коммерсантъ» опубликовал материал о том, что зарплатная гонка на рын... — 29 июня 2026 г. в 05:30:01.166
На прошлой неделе «Коммерсантъ» опубликовал материал о том, что зарплатная гонка на рынке труда начала выдыхаться. Компании уперлись в бюджеты, а сотрудники не стали меньше ждать от работы нормального отношения, поддержки и понятных правил. Когда деньги перестают быть главным аргументом, на первый план выходят нагрузка, признание, поддержка руководителя, развитие и ощущение, что вклад сотрудника видят. По данным SuperJob, которые приводит «Коммерсантъ», на фоне замедления роста зарплат вовлеченность сотрудников снизилась до 63%. Люди продолжают работать, закрывать задачи и ходить на встречи, но энергии и желания вкладываться становится меньше. Деньги остаются базой. Низкую зарплату нельзя прикрыть фруктами, мерчом и фразой «вы наша главная ценность». Но одной зарплаты уже недостаточно, чтобы человек хотел оставаться в компании и работать с интересом. Сотруднику нужна простая связь: он старается, его вклад видят, он понимает смысл своей работы. Когда этой связи нет, человек не всегда уходит сразу. Чаще он остается, но переходит в режим минимального участия: делает необходимое, но без инициативы и вовлеченности. Для бизнеса это стоит дорого. По оценкам экспертов, замена сотрудника может обойтись компании в 50–200% его годовой зарплаты. Потеря вовлеченности — это не абстрактная HR-проблема, а расходы на подбор, адаптацию и потерянную экспертизу. Сотрудники теряют вовлеченность не в вакууме. На это влияют стресс, перегруз и ощущение одиночества внутри команды. По данным Gallup, каждый пятый сотрудник чувствует одиночество, а 40% регулярно испытывают стресс. Поэтому well-being — это не «приятная опция» и не йога для галочки. Это рабочий инструмент, который помогает снижать перегруз, поддерживать людей и сохранять устойчивость команды. Программы благополучия закрывают то, что не решается одной премией: психологическую поддержку, профилактику выгорания, финансовую грамотность, заботу о здоровье, обучение руководителей, понятную коммуникацию и культуру признания. Зарплата привлекает людей в компанию. Среда помогает им остаться. Когда человек чувствует себя просто функцией, которую иногда благодарят открыткой, он рано или поздно начнет искать место, где его вклад видят по-настоящему.