Индекс региональной рассогласованности на рынке труда в России достиг максимума за 15 л...
Индекс региональной рассогласованности на рынке труда в России достиг максимума за 15 лет — почти 30%, сообщает РБК . Если проще: почти каждый третий безработный живёт не там, где на его навыки есть реальный спрос. На одном полюсе — регионы с кадровым голодом, крупными промышленными проектами и вакансиями, которые сложно закрыть. На другом — территории, где соискателей больше, чем рабочих мест. Казалось бы, решение очевидное: переезжать туда, где есть работа и выше зарплата, но люди — не шахматные фигуры на карте рынка труда. Человек не принимает решение о переезде только через зарплату. Он думает о жилье, семье, детях, школах, привычной среде, социальных связях, здоровье, уровне тревоги, поддержке партнёра, риске не адаптироваться и простом человеческом вопросе: «А я там справлюсь?» Поэтому кадровый разрыв — это не только экономическая проблема, но и тема корпоративного благополучия. Если компания хочет привлекать людей из других регионов, ей мало просто написать в вакансии «релокационный пакет» и поставить красивую цифру в зарплате. Важно подумать, как человек будет жить после переезда: — кто поможет с адаптацией; — где он будет жить; — как быстро семья сможет встроиться в новую среду; — есть ли поддержка для партнёра и детей; — насколько понятны условия работы; — кто поможет справиться со стрессом переезда; — как руководитель будет включать новичка в команду. Релокация, вахта, переобучение и внутренние перемещения могут работать лучше, если рядом есть нормальная система поддержки. Психолог — чтобы справиться с тревогой и адаптацией. Коуч — чтобы переосмыслить карьерный шаг. Финансовый консультант — чтобы рассчитать риски переезда. Юрист — чтобы разобраться с документами и бытовыми вопросами. ЗОЖ-специалист — чтобы не потерять сон, питание и режим в новом графике. Корпоративное благополучие — это не только про тех, кто уже сидит в офисе и ходит на вебинары. Это ещё и про людей, которые выходят на новую работу, меняют регион, формат жизни, команду, профессию или привычный ритм. Рынок труда можно считать в индексах, вакансиях и процентах, но за каждым кадровым разрывом всё равно стоит человек, которому мало просто найти работу. Ему важно понять, как жить дальше.