Здравствуйте, дорогие подписчики!
Здравствуйте, дорогие подписчики! Если вы когда-нибудь произносили (или слышали от других) эти фразы: «Не доверяю коучам». «Не хочу работать с психологом— не вижу смысла прорабатывать прошлое». … Я не собираюсь переубеждать вас. Наоборот, я скажу: Я верю вам. Возможно, эти форматы работы действительно для вас не актуальны. Коучинг и психологические консультации хороши, когда вы располагаете достаточным количеством времени и готовы регулярно посещать сессии. Хотя бы на протяжении 3х месяцев, для коучинга, и более— для психологической работы. Коучинг и психология основаны на навыке рефлексии (самоанализа), эти форматы призваны помочь вам понять себя и не предполагают активных советов и инструкций от помогающего практика. Но бывает так, что времени и сил на глубокий и долгий самоанализ нет. Например, когда вас неожиданно повысили в должности (или вы сменили место работы) и от вас ждут быстрых результатов, а помощи с адаптацией в новой роли вы не получаете или ее недостаточно. Или когда повышение было для вас ожидаемо и желанно, но вместе с повышением пришел сильный стресс и понимание того, что определенных навыков и знаний не хватает. Или когда вас повысили или вы сменили работу некоторое время назад, но напряжение вас до сих пор «не отпускает». Как правило, переживая подобные ситуации, мы нуждаемся в человеке, с которым можно в спокойной обстановке обсудить работу и то, что на ней происходит, в том числе с нами. Хорошо, если у есть друзья, которые могут выслушать и по-человечески поддержать. Ещё лучше, если есть человек, который помимо поддержки может дать грамотный профессиональный совет. Потому, что сам имеет опыт проживания подобных ситуаций, обладает профессиональными знаниями в сфере управления бизнес-процессами и людьми, готов выслушать и вникнуть в суть происходящего. Без психологии, «проработки травм» и «мамы с папой». В идеальном мире, который, я верю, когда-нибудь настанет, функцию наставника должен выполнять наш руководитель. Но мы живем в мире, где далеко не все руководители разделяют это мнение. Им часто некогда, у них может не быть желания и способностей наставлять, поддерживать и развивать своих сотрудников… В конце концов, возможно им в свое время никто не помогал и не поддерживал и они приняли это за «норму». Например, один из моих руководителей, который должен был постепенно передавать мне все дела (и свое кресло) и уезжать на свою туманную родину, в прекрасную Шотландию, большую часть рабочего времени в период моего испытательного срока сидел один, закрывшись в кабинете. Изредка он выходил из него и давал мне какую-то фигню небольшое задание из разряда: «мне некогда было этим заняться, сделай ты». Я делала и потом снова ждала, когда он появится из своего таинственного кабинета. Время шло, дела мне никто передавать не спешил, но и откладывать свой отъезд он не планировал. Иногда он уделял мне время и рассказывал о важном, но только иногда. Чаще мне самой приходилось буквально выпрашивать у него работу. Можно ли назвать это адаптацией? Конечно нет. Передача дел и введение в должность было бессистемным, нерегулярным, а потому мало эффективным. Мою ситуацию спасло то, что мне повезло— опытный наставник у меня все же появился. У него ВСЕГДА было для меня время. И тогда мой вход в должность стал намного быстрее и продуктивнее. Но что делать, если человека, который может планомерно и грамотно ввести в курс дела, помочь и поддержать на первом этапе входа в должность, у вас нет, а он очень нужен? Выход есть. У меня есть формат поддерживающего взаимодействия, который называется менторинг или наставничество.