Доброе утро!☀️
Доброе утро!☀️ Собрала для вас основные признаки токсичной организационной культуры. Как вы могли понять из предыдущих публикаций, в разных организациях может быть разный набор проявлений токсичности, необязательно все перечисленные. И, совершенно точно, токсичность будет существовать в организации столько, сколько организация будет оставаться толерантной к ним. ☑️ Если например, в организации 0% толерантности к агрессивной конкуренции и 100% забота о непрерывности бизнес-процессов, то она создает правило: уходишь в отпуск— передавай дела коллеге, который будет выполнять твои обязанности во время твоего отсутствия устно и письменно (как в моем примере в предыдущих публикациях). ☑️ Если, к примеру, в организации нулевая толерантность к токсичной коммуникации, то внутренними локальными документами она закрепляет этические нормы общения. Не только закрепляет на бумаге, но мониторит их выполнение. ❗️Это значит, что КАЖДЫЙ руководитель на любом уровне организации следит за выполнением этих норм сотрудниками и САМ демонстрирует ОБРАЗЕЦ НОРМЫ. На своем личном примере. По-другому не работает.