У меня здесь, как говорится, вопросики… Спору нет, вести открытый и честный диалог с ко...
У меня здесь, как говорится, вопросики… Спору нет, вести открытый и честный диалог с командой, смело запрашивать на себя обратную связь- это лидерские навыки, не владея которыми невозможно быть эффективным управленцем. Но позвольте, хочется мне спросить работодателей, а как случилось, что вы наняли на топовые роли людей, которые этими навыками не обладали? И всегда ли увольнение -это единственное решение проблемы с недостающими компетенциями? Ведь руководителями не рождаются, а недостающие навыки можно развить и усилить. А ещё, их недостаток можно выявить «на берегу», до того, как вы сделаете им предложение с 6 нулями. Ведь есть эффективные психометрические инструменты, которыми эти самые лидерские качества можно измерить. Есть разные способы проведения собеседований. Если уметь всем этим пользоваться, можно избежать ошибок в найме руководителей и избежать финансовых издержек, связанных с заменой ключевых управленцев. И я точно знаю, что есть руководители, которые не ждут, что их направят на обучение и научат руководить людьми, а сами помогают себе приобрести необходимые навыки, своевременно обращаясь за помощью к помогающим практикам. Я верю, что благодаря таким, как они, культура управления людьми в нашей стране будет меняться в лучшую сторону.