10 мыслей по теме обучения — 2 июля 2026 г. в 17:28:58.551
10 мыслей по теме обучения 1️⃣ Взрослые учатся только на примере других взрослых Если руководитель пришел с запросом про развитие навыков своей команды, к примеру по регулярной обратной связи, мой первый вопрос будет: «А вы сами являетесь примером в этой области для своей команды?». 2️⃣ Дисциплина рулит Способности, талант, харизма - очень важны, но в деле обучения в первую очередь важна последовательность. Каждый день - шаг. Я вижу, как в командировках после утомительного рабочего дня люди идут не тусить, а садятся делать домашку, потому что получают второе высшее. Респект! Да, я зануда в теме того, что касается больших целей. 3️⃣ Не надо хотеть развития больше клиента В бытность моего обучения на коуча нам говорили: вы даете человеку инструментарий, а также свободный выбор. Дальше он сам! Не стоит тянуть его в светлое будущее, если ему не надо, это абсолютно бесполезно. Бегать приглашать на обучение, строго спрашивать, почему не сделал домашку - все это примеры из школьной практики, а не для взрослого человека. Разве что родителей вызвать к ГД 🤭 4️⃣ Иногда самая большая мотивация - вера учителя Удача, если в точках больших изменений рядом человек, у которого можно учиться и который верит в тебя. Если удача не случилась, такого учителя ищу сама. 5️⃣ Запрос на обучение в корпоративной среде часто камуфлирует реальную проблему Например, человек перерос свою позицию. Страшно, что уйдет или подсидит. Отправим на обучение! 💡Один ГД, с которым я работала, на защите итогов года корпоративного университета просил: покажите список тех, кому вы отказали в обучении. 6️⃣ Сильный руководитель всегда в поисках обучающей среды Это не обязательно про тренинги. Чаще про совместный развивающий опыт и личный пример. 70-20-10 все ещё работает. 7️⃣ Те, кто считают, что вкладываться в людей слишком дорого, уже проиграли. - Что если они все обучатся и уйдут? - Хуже, если не обучатся и останутся. Кажется, анекдот, но у меня был очень похожий разговор на одном из собеседований. Я рассказывала про международную сертификацию, которую получила на работе. А интервьюеры переглянулись и одна другой сказала: «Вот видишь, учишь их, а они все равно уходят». Я в этот момент поняла, что мне туда не надо. 8️⃣ Установка «Я научусь» - лучший мотиватор после провала. Ошибки у всех бывают, но пережить и пойти дальше намного легче, когда понимаешь, что справишься, потому что можно научиться. 9️⃣ Знания без практики - мертвый груз Есть категория вечных студентов, они все время чему-то учатся, разному, много. Но если спросить, зачем и как это в жизни/работе помогает, то бывает, что все, чему учился полгода назад, уже выветрилось. Процесс нравится и у компании столько возможностей для обучения! 1️⃣0️⃣ Быстро создать самообучающуюся организацию не получится Лучшие умы бьются над задачей создания культуры, где люди учатся и учат друг друга, а также создают устойчивые системы сохранения знаний. И тут как капитан очевидность, я скажу - один HR в поле не воин. В идеале - страсть к обучению должна быть частью ДНК культуры и проявляться уже на входе в компанию. На собеседовании у рекрутеров - специальный чек-лист, как определить, что человек готов и любит учиться. Далее через весь HR-цикл ценность обучения и развития прогревается через: - управленческие ритуалы (на планерках руководитель рассказывает: слушайте, я на курсах вчера попробовал новую штуку), - конкурсы (лучший наставник), - корпоративные коммуникации и события (пост от ГД по топ-идеям после обучения), - систему оценки и как критерий принятия решения о назначении (чему учился в течение года, видно ли прогресс), - систему мотивации (обучение как привилегия, а не поощрение тех, кто пошел учиться). 💡 Высший пилотаж - когда ваши люди в курилке хвастаются обучением. ❤️ если тоже любите учиться 🔥 если учитесь чему-то прямо сейчас