Обсуждаю речь А. Пинского про потери в сотни миллионов после покупки Starbucks. — 20 июля 2026 г. в 04:06:56.704
Обсуждаю речь А. Пинского про потери в сотни миллионов после покупки Starbucks. Я была искренне удвилена, узнав из спича Антона Пинского на Gastreet о том, что их кофейни полгода после покупки у Starbucks простаивали и не работали и компания-покупатель несли ежемесячные потери 100 млн. руб. https://t.me/kalentevapro/1712 Хочу привести в пример собственный опыт в сфере крупных корпоративных сделок, который демонстрирует, насколько быстро и эффективно может быть осуществлена передача бизнеса при правильном подходе. В своё время, работая финансовым директором в Поволжском филиале компании «Телефон.ру», я была свидетелем поглощения всей сети, насчитывающей 500+ точек, компанией МТС. Наша команда, состоящая из финансовых директоров, IT-специалистов и команда МТС готовилась к этой передаче 4 месяца. 10 февраля 2009 г. была сделка по продаже, и с этой даты выручка компании относилась к выручке МТС. Однако юридический процесс передачи всей сети был завершён всего за один день. 30 июня выручка ещё поступала на юрлица в ЗАО«Телефон.ру», а уже с 1 июля вся выручка с 500+ точек по все России начала поступать на счета МТС. Ни одного дня простоя не было, хотя МТС, будучи крупной компанией, могла бы выдержать простой точек, но это было бы неприемлемо. Подобные быстрые и бесшовные переходы я проводила уже и при покупке других мини-сетей в сети пекарен, где потери из за простоев по юридическим процессам отсутствовали как у продавца, так и у покупателя. Честно говоря, я даже и не могла допустить потери, как бы я тогда в глаза учредителю смотрела бы))) Вот ещё один пример из моей практики. Я работала финансовым директором одного филиала сети по продаже электроники в крупной компании, которая приобрела 4 сети бытовой электроники в разных городах. Когда встал вопрос о юридической передаче, я предложила провести её также за один день, основываясь на своём опыте. Однако аудиторская компания, привлечённая к сделке, настаивала на длительном процессе: собрания раз в две недели с подробным разбором одной точки и принятие решений по каждой точке. Главный аудитор открещивался от меня , как от черта, так как я чуть не отняла его хлеб- ведь чем дольше передача, тем больше денег получит аудиторская компания ))))) @kalentevapro Мы в MAX Онлайн-курсы