Предлагаю стать менеджеру РОПом, а она не хочет! Как так? — 24 августа 2026 г. в 16:21:14.341
Предлагаю стать менеджеру РОПом, а она не хочет! Как так? Собственник купил дорогой обучающий курс для РОПа. Выбрал лучшего менеджера продаж и предложил ей повышение. В его голове всё сложилось. Отличное предложение. И обучалка за счет фирмы куплена, и карьерный рост, и рост ЗП. И тут холодный душ. Менеджер и курс не смотрит. И от должности отказалась. Говорит, что её всё устраивает. На текущем месте все понятно, она всё знает, отвечает только за себя. Сделала хорошо работу и ушла домой. Дом рядом. Ей важнее на детей и мужа вечер потратить. Прийти домой вовремя и с оставшимися силами, а не выжатой как лимон. Собственник в полном изумлении, не понимает как от такого предложения можно отказаться. В его голове уже всё сложилось. И тут такой поворот. ❓ В чем причина? При расстановке людей в команде важно понимать реальную мотивацию и шкалу приоритетов сотрудника. У всех они разные. Для кого-то это деньги, для кого-то развитие, для кого-то карьерный рост, для кого-то стабильность, для кого-то близость к дому, для кого-то важно соблюдение графика - возможность уйти вовремя без постоянных переработок и рабочих суббот, кому-то важно, чтобы работа была процессная, одно и тоже каждый день, сделал хорошо и к тебе никаких претензий, а кому-то наоборот. У всех мотивационная шкала приоритетов, требований к работе разные! Не нужно причинять добро, навязывать сотрудникам что-либо вне их мотивации. То, что им полезно с точки зрения собственника, с их позиции только во вред или в напряг. ✅ Выявлять реальную мотивацию по подчиненным и применять для реализации стратегии– это навык, который любому руководителю необходим, а тем более собственнику. Навык, который нужно осознанно применять и развивать. Он поможет: 👉 сначала найти нужных бизнесу сотрудников для каждой должности и роли; 👉 а потом замотивировать их на достижение общих целей. Каждого на своем месте