Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
Бизнес · 7 июля 2026 г.
"Позволить себе испачкаться мороженным"
"Позволить себе испачкаться мороженным" Эта фраза прозвучала от Дмитрия - собственника бизнеса, в один из дней интенсива. И была встречена коллективным "выдохом". Мы находились в группе организационных терапевтов, многие напряженно думали как они проведет первую сессию со своими клиентом. Про что эта фраза для меня? Я часто вижу и лично проходил (пост об этом) чрезмерную концентрацию на том, чтобы быть идеальным руководителем - знать решения всех задач, иметь ответы на все вопросы, взаимодействовать с сотрудниками только так, чтобы они получали ценные инсайты и мотивацию. Но вместо пользы это приводит к другим последствиям: 1. Постоянное эмоциональное и психическое перенапряжение. 90% энергии направляется внутрь - на себя, на "попытку быть идеальным". Как думаете, что при этом остаётся сотрудникам? В таком состоянии я их просто не вижу с их запросами, потребностями, успехами. Как следствие - демотивация сотрудников, они не чувствуют контакта со своим руководителем. А для меня остаётся - выгорание и токсичность. Выгорание из-за чрезмерного затрата внутренней энергии на попытку достижения идеальных результатов. Токсичность из-за того, что не остаётся сил на выслушивание и взаимодействие с сотрудниками. В таком состоянии любая проблема вызывает эмоциональный взрыв. 2. Обесценивание "внутренним критиком" своих достижений и результатов. Во многих действиях находится изъян (то самое пятно от мороженного), который перечёркивает все положительные результаты. И это создаёт ещё большее напряжение, ведь теперь надо ещё больше стараться! Цикл замкнулся. Так вместо укрепления "Внутренних опор руководителя" запускается механизм их методичного разрушения. Тренировка управленческой мышцы: 1. Вспомните эмоционально заряженные ситуации во взаимодействии с сотрудниками? 2. Позвольте себе мысленно "испачкаться мороженным". Что чувствуете? Евгений Севастьянов, автор программы обучения «Системный руководитель»