Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
Бизнес · 6 июля 2026 г.
Завершил участие в 7-дневном интенсиве "Развитие организаций в гештальт-подходе" с 29 и...
Завершил участие в 7-дневном интенсиве "Развитие организаций в гештальт-подходе" с 29 июня по 6 июля 2026 года. Получил и прожил ценнейший опыт, эмоции и чувства. 7 лет назад я именно в этом месте и с командой тренеров начинал свой путь в психологии. Особенно ценно быть увиденным в своих изменениях. За это время неотъемлемой частью стали работа с "Внутренними опорами" руководителей и психотерапевтический слой в программах обучения "Школы регулярного менеджмента". Большая благодарность организаторам: Мише Рыбакову, Оле Пайвиновой, Диме Гладкову, Ане Лавровской, нашей группе оргтерапевтов, всем участникам и моему клиенту! ❤️ Что забираю себе и ещё раз переосмыслил: 1. Невысказанное и необсужденное недовольство в командах и по отношению к руководителю лично - копится, пожирает энергию созидания и становится препятствием в совместной работе. Если мои сотрудники недовольны и я не знаю как с этим работать - это не значит, что я плохой руководитель. Это значит, что не хватает управленческих навыков. 2. Система в компании и управлении должна учитывать и процессы, и людей. А значит, руководителю важно владеть твердыми и мягкими навыками. Твердые — управленческие техники (делегирование, контроль, постановка задач и т. д.), система. Мягкие — мышление руководителя, умение наладить и поддерживать конструктивную коммуникацию в формате "взрослый-взрослый", оказывать управленческое воздействие. Профессионал тот, кто успешно их сочетает. 3. Сотрудники, управленческие команды и то, как они работают, во многом отражают текущий уровень личностного и профессионального развития руководителя. Чтобы изменить действия и мышление других, вначале нужно изменить свои. 4. Важно одновременно работать как с собственником бизнеса, так и с управленческой командой. Создавать новый опыт взаимодействия. 5. Проработал механики работы с командой и людьми, которые помогают преодолевать залипание в конфликтах, неконструктивном и неэффективном взаимодействии, включая бесконечную болтологию. 6. Получил ещё одно подтверждение, что мы используем передовые техники в обучении и работе с руководителями и управленческими командами. Горжусь нашей школой и командой! 7. Обогатил опыт работы из роли гештальт-терапевта и своей специализации с собственниками и руководителями. В ближайшее время открою набор в личную работу (будет 5 мест). Продолжаю свой путь развития. Буду держать в курсе. Спасбо, что вы рядом! ❤️ Женя Севастьянов