AI-трансформация уже дает деньги. — 31 марта 2026 г. в 17:42:08.408
AI-трансформация уже дает деньги. В бюджет 2026 мы заложили такие показатели от инициатив внедрения AI: +15% на выручку -12% на opex +27% на EBITDA Через год проверим нас) За 2025-й мы уже получаем эффект на рост выручки и сокращение расходов примерно на 10%. Где ожидаем наибольший эффект: - админ. расходы (здесь можно до 40% дожать) - производство, в том числе роботизация - логистика В октябре выступал для сообщества «Лидеров XO» — компаний с выручкой от 20 млрд — с нашим опытом AI-трансформации. Про тренды ИИ писать не буду, а как главный AI-сумасшедший в компании, поделюсь конкретно нашим опытом, который мне дает право рассчитывать на такие цифры в 2026. КАК внедрить изменения в систему и пройти ее сопротивления. Для более-менее устоявшихся компаний это решающий вопрос. AI — не про игрушки с картинками, но и не про замену человека и восстание машин. Человек — творческая сущность от Бога, его не заменишь. А вот новый технологический цикл пропустить нельзя, как когда-то некоторые пропустили появление интернета и сдулись. Не сработало у нас и вряд ли сработает независимо от размера компании: Директивное внедрение сверху вниз — болезненно, туго, со всеми вытекающими сопротивлениями. У AI есть магия в отличие от других внедрений — почти все ваши люди уже как-то пробовали и видели результаты, пусть и по фану. Поэтому «натягивать» нет смысла, надо научить получать суперэффект, и все захотят сами. Сработало, когда мы пошли сразу двумя путями: Обучение + стратпланирование 1. Тотальное обучение Сначала ядро — 30 ТОП-менеджеров — наших агентов изменений. Потом при их участии — остальных 1200 управленцев. Но есть лайфхак, чему учить! Вам не нужны обзоры нейронок и отличие ChatGPT от DeepSeek. Наш бизнес-заказ был научиться почти профессионально в одной платформе получать эффекты на бизнес. Мы выбрали Chat GPT. Мой инсайт, кстати, что даже я год занимался фигней и использовал возможности на 0,5%. После обучения у меня драматически вырос этот коэффициент. 2. Стратпланирование Когда все проинсайтились, снимается противодействие изменениям, люди сами поняли, что это за технология и научились получать реальный результат. Вот тогда генерим снизу стратинициативы и закладываем их в бюджет. Еще пара интересных внедрений напишу в комментарии, а то много текста