Начало ⬆️⬆️⬆️
Начало ⬆️⬆️⬆️ Первая область для разбора. Без неё не получится приступить к реализации рекомендаций в остальных. 1. Общий менеджмент. Управление/руководство первых лиц компанией. Владелец зацикливается на принятие всех решений, влезает в то, что однажды делегировал. Из-за нехватки времени долго рассматривает и обдумывает предложения. В ряде случаев ему проще отказать, чем согласовать предложение, так как некогда всерьёз проанализировать. Самое неправильное решение - это половинчатое. Оно базируется не на анализе текущей ситуации, а на том, как «раньше проходило». Страх ошибки, половинчатость решений становятся «тормозом» развития всей организации. Сам владелец - «узким местом». «Паук и паутина» - традиционная ошибка как в крупных, так и небольших компаниях. К чему это приводит: Такой стиль поведения спускается ниже и пронизывает всю цепочку руководителей. Результат – потеря темпа внедрения изменений. Отказ от ряда нужных преобразований приводит к потере продаж, прибыли, конкурентоспособности. Такой стиль управления вкупе с факторами риска 2026 г приведёт к тем ошибкам, которые исправить будет невозможно. Наблюдал как незаметно для себя в течение 3–5 лет многие компании постепенно скатывались к нулевой рентабельности из-за неумения вовремя организовать нужные работы. Зато объяснение всегда одно – «рынок такой плохой». Последний раз слышал такое оправдание: «В целом у нас всё шло по плану, просто маркетплейсы перетянули продажи из офлайн». То есть, говорящий, считая, что всё делал правильно, даже не понимает, что его план не включал в себя развитие маркетплейсов. А скорее всего маркетплейсы были и не причём, просто в очередной раз не сделали важные вещи. Отложили, забегавшись в рутине из-за неправильной оценки ситуации. Непризнание факта своей ошибки не поможет начать внедрять важное и в этом. Прогноз для таких компаний один – потеря Клиентов, продаж, прибыли, ещё большая дезорганизация из-за авральных и неправильных решений по спасению ситуации, повторение цикла, уход с рынка. РЕШЕНИЯ: 1) Открыто признать существующую проблему, не «замыливая» её дурными сотрудниками, экономическими обстоятельствами, конкурентами. Это смогут сделать только рефлексирующие и волевые руководители. Их немного, а потому они и «потанцуют на могиле конкурентов». 2) Выработать критерии рассмотрения решений. У меня есть такой регламент: если в течение 3-х дней не взялся за вопрос, который принёс сотрудник, делегирую его. Почему не боюсь так поступать? Потому что за действительно важные вещи берусь. А другими и не стоит самому заниматься. 3) Обратиться к консультанту, который поможет разобраться, как выстроить приоритетность в рассмотрении дел, поможет сделать подстраховку от своих «неврозов», подготовит вашу команду к передаче ответственности в ряде областей. 4) Дополнительно проработать организацию работ по принципам ФУНКАД™️, чтобы чётче определить требуемую квалификацию сотрудников, зоны ответственности, точки контроля. ФУНКАД™️ – моя авторская методика разделения функционала не по должностям, а по чётким 5 критериям работ: Функциональность, Управляемость, Надежность, Контролируемость, Адаптивность, Динамичность, которые только потом собираются в должности. Пример здесь https://mmkc.su/blog/upravlenie-mebelnym-biznesom/7-ogrov-chast-2// Я не пишу в решениях про делегирование, так как причина не в этом. А в гиперпогружённости, желании самому всё объять и «схватить». Нужно выстроить по-другому процессы принятия решений, работ. Сначала должно быть понятно, кто за тот или иной процесс, результат отвечает и в каких рамках. И это будет стандарт работы. А делегируют то, что выходит за эти стандарты. Вот так путаница в первопричинах и понятиях приводит к неправильным рекомендациям, которые повсеместно приводятся на семинарах по управлению, статьях псевдокоучей. Продолжение ⬇️⬇️⬇️ #прогноз #стратегия #кризисплан #ошибки_мебельного_бизнеса