«Я же наняла людей - маркетолог, проджект, РОП.. но запуск всё равно держится на мне». — 17 мая 2026 г. в 12:14:14.453
«Я же наняла людей - маркетолог, проджект, РОП.. но запуск всё равно держится на мне». Этот сценарий настолько типовой, что многие его даже не замечают. Считают за норму этапа. А сценарий короткий. Вспоминайте последний запуск. У всех в команде своя роль. План вроде проговорили. И всё равно за 5–7 дней до старта Вы перестаёте спать и начинаете «докручивать руками» — потому что иначе горит то одно, то другое. Все в чатах 24/7. У кого-то рвутся сроки, у кого-то — нервы. После запуска картина повторяется уже на людях. Один сотрудник выгорает молча, второй «берёт паузу», третий уходит. Вы как собственник тоже выгораете — просто этого никто не озвучивает, потому что «по статусу не положено». Думаете текучка здесь случайна неизбежна? Даже сильный специалист без выстроенной системы не становится волшебником. Он становится выгоревшим человеком. Он не может физически взять на себя то, чего в проекте нет: - этапов, процессов, - критериев готовности, - контрольных точек. И в какой-то момент уходит туда, где это выстроено. Есть вторая сторона той же проблемы: когда уходит бюджет на зарплаты, если нет системы? Об этом поговорим отдельно.