А почему, собственно есть выражение HR-бизнес-партнер, а вот CCO- бизнес-партнер или C... — 4 июня 2026 г. в 06:31:53.521
А почему, собственно есть выражение HR-бизнес-партнер, а вот CCO- бизнес-партнер или CFO- бизнес-партнер нет? То есть мы априори считаем, что партнерская роль не всем директорам по персоналу по-плечу? И существуют те HRD, которые просто обеспечивают лайтовую атмосферу, никаким образом не влияющую на цифры производительности труда? Ведь действительно, так исторически сложилось, что директор по персоналу отвечал за «морально-психологический климат» и всё. И всё? Признаться, я была приятно удивлена результатами интервью с кандидатами на позицию HRD. Последний год клиенты радовали меня позициями генеральных, операционных и руководителей проектов по повышению операционной эффективности. А здесь (наконец-то!) HRD! Были даже легкие опасения, а есть ли те волшебные HR-бизнес-партнеры не по названию, а по реальному влиянию на производительность и финансовый результат. Именно те, которые блестяще знают экономику труда и могут посчитать стоимость привлечения одного сотрудника и прибыль на каждого. Со всей ответственностью заявляю, они есть. Более того, в общей массе кандидатов на позицию HRD, которые реально являются бизнес-партнерами гораздо больше, чем генеральных, операционных и исполнительных, которые по названию и роли должны быть партнерами. Так наши волшебные HRD работают по всем фронтам. Они успевают строить системы обучения с корпоративными университетами, внедрять погрейдовые системы мотивации, находить рабочую силу на уровне правительств, быть коучем для акционера и психологом (и мамой) для каждого проблемного зумера… Я не знаю, как это вышло, что собственники изначально с недоверием смотрят на директоров по персоналу, мысленно разводя «умных» и «красивых». А может быть это недоверие («мне ищите HRD только не психолога!») и повлияло на желание каждого сильного профи доказать, что он и умный и красивый. В конце концов, на 70% директора по персоналу у нас женщины. А женщинам свойственно доказывать свой профессионализм, борясь с собственным комплексом отличницы. Дорогие HRD, поверьте, вы настоящие партнеры! Во всех смыслах этого прекрасного слова. P.S. Кстати, специально для вас (вдруг вы еще не так хорошо верите в себя) 18 июня в 19.00 наш следующий Кейс-клуб «НR на языке собственника: как решения по людям влияют на прибыль». Верю, что эта тема будет полезна для любого топ-менеджера и собственника бизнеса. Не забудьте зарегистрироваться! Инна Можайская Читайте меня в Телеграм #рынок_труда 4.06.2026