Продолжим? — 18 июня 2026 г. в 05:56:14.448
Продолжим? Давайте обобщим, какой главный стратегический дефект «бизнеса на страхе»? Самая ужасная фатальная особенность — такой бизнес не масштабируется и плохо живёт во времени. ✅Во-первых, он завязан на личности собственника, его демоническую энергию и присутствие. Как только он отходит от дел — всё рассыпается. Вы знаете о таких примерах — передача штурвала даже собственным детям приводит к затуханию. ✅Во-вторых, такие компании отталкивают людей, способных строить системы, а не тушить пожары. Остаются те, кто привык выживать, а не развивать. Уровень менеджмента в них весьма специфический. ✅В-третьих, он проигрывает в конкурентной среде, где растёт спрос на скорость обучения, инновации и партнёрство, а не на «армейский устав». В итоге собственник получает ровно то, чего он боится больше всего: бизнес, который невозможно передать, продать дорого или вывести на новый уровень. И вы наверняка знаете такие компании, которые живут в модели «бизнеса на страхе». По рынку ходят легенды и рассказы очевидцев про публичные порки топ-менеджеров и разбитые об их голову ноутбуки. Мне регулярно приходят резюме от топ-менеджеров таких компаний и я, прежде чем встречаться, смотрю на срок, который он проработал кандидат с токсичным собственником. Если больше 3-х лет, то вряд ли это тот кандидат, который сможет развивать инновационность и привнести свежую кровь в новый бизнес. А вот если топ-менеджер проработал в такой компании 3-6 месяцев, то это скорее всего человек с чувством собственного достоинства, который не совпадает с ценностями «вечного карателя» и ему нужна среда для роста, а не для бесконечной обороны. К слову о нашей героине. Она все-таки покинула компанию после 3х лет бесконечного хамства. Но не по своей воле. Просто шеф нашел другую жертву. Берегите себя ❤️ Инна Можайская Читайте меня в Телеграм #карьерные_треки 18.06.2026