Бизнес на страхе. — 17 июня 2026 г. в 05:23:53.376
Бизнес на страхе. —Сколько я буду это терпеть? Это скорее был вопрос к ней самой, чем ко мне. Хотя жаловалась она мне не в первый раз. Солидная женщина, топ-менеджер большой компании частенько попадала под раздачу акционера, погруженному с головой в операционку. На этот раз она зашла в его кабинет за 3 минуты до назначенной встречи, перебирая в руках листочки с записями, а в голове - варианты решений одной непростой задачи. Шеф мирно беседовал с кем-то по телефону, и вдруг, увидев в проеме двери нашу героиню, зло выкрикнул «Пошла на х…й!» — И главный вопрос, — произнесла задумчиво наша восставшая из пепла птица Феникс, — почему такие компании еще живы и даже процветают? Какие такие? А вот такие, назовем их «бизнесом на страхе». С девизом «Сделаешь что-то не так — будет больно». Такие, где главным мотиватором любого действия являются не KPI, не интерес, не система, а угроза. Типичные опоры таких компаний: ✅Страх потерять работу: «Уволю в один день, за воротами — очередь на твоё место». ✅Страх унижения: публичный разбор, крик, сарказм при всех. ✅Страх доступа: лишат бонуса, интересных задач, общения с «первым лицом». В результате люди работают не на результат, а на минимизацию удара. Их главный вопрос не «Как сделать лучше для бизнеса?», а «Как сделать так, чтобы сегодня по мне не проехались?». И действительно, страх даёт своеобразный эффект. Он ускоряет реакцию людей и поднимает краткосрочные показатели. И он создаёт иллюзию управляемости («стоит наорать — и всё сдвинется»). Однако у этой модели есть набор «побочных эффектов»: 📌Креатив умирает первым. Никто не приносит рискованные идеи, потому что любая ошибка это публичная казнь. Живут только шаблоны и «как раньше». 📌Люди перестают брать на себя инициативу: «Скажите, что сделать — сделаю, только потом ко мне не приходите». 📌Лояльность становится токсичной. В компании остаются те, кто привык терпеть, оправдывать и говорить: «ну он ужасный, но свой». А новые сотрудники, как раз те, кто мог бы привнести свежий взгляд и подуть ветром перемен не задерживаются. 📌Правда исчезает. Руководителю перестают приносить реальные проблемы — только отфильтрованные отчёты и удобные цифры. Снаружи это ещё какое‑то время похоже на живой бизнес. Внутри это уже организация, живущая на адреналине и взаимном страхе. Собственно почему сотрудники держатся за токсичного собственника? А тут появляется корпоративный стокгольмский синдром — чем агрессивнее босс, тем сильнее часть людей пытается объяснить его поведение «ради дела», чтобы не сталкиваться с мыслью «я позволяю нарушать свои границы». Есть даже исследование Роберта Лаунта про парадокс восприятия токсичного руководителя - унижения со стороны босса перестают восприниматься как токсичные, если самого босса считают высокоэффективным. Представьте себе, люди находят оправдание унижающему их руководителю ради принадлежности к этому успеху («Он беспокоится о судьбе компании, а если и перегибает палку — то только из благих намерений») Добавим сюда же результаты исследований психолога Кристины Нгуен про «мир как джунгли». Так вот, оказывается, что люди, воспитанные в жёсткой конкурентной борьбе, именно те, кто видит мир как поле битвы за выживание чаще выбирают и дольше терпят агрессивных и токсичных руководителей. Осталось ответить на вопрос «Доколе?» —Почему такие компании еще живы? А вы что думаете? Инна Можайская Читайте меня в Телеграм #карьерные_треки 17.06.2026