В ближайшие годы компании будут нанимать не «маркетологов», «юристов» и «продактов», а ...
В ближайшие годы компании будут нанимать не «маркетологов», «юристов» и «продактов», а четыре типа людей. Венчурный инвестор Йони Рехтман утверждает, что теперь привычная оргсхема «product — design — engineering» постепенно теряет смысл. Почему? Потому что код, макеты, тексты, исследования, спецификации и презентации теперь может произвести почти любой сотрудник, у которого есть доступ к инструментам ИИ и достаточно здравого смысла. Важнее становится не ЧТО человек производит по должностной инструкции, а КАК именно он работает. И здесь, по его мнению, есть всего 4 типа сотрудников: 1⃣ Делатель (Slop cannon у автора, дословно - пулемёт)— человек, который быстро превращает идею в результат. Странное название, но ёмкое. Главный его навык не «уметь пользоваться нейросетью», а соединять инструменты, клиентскую логику и скорость исполнения. 2⃣ Системщик (Site Reliability Engineer - дословно - инженер по надежности) человек, который не даёт всей этой красоте развалиться. Как известно, чем больше компания производит разных продуктов, тем больше она производит хаоса. Задача Системщика — создать опору, на которой остальные могут мчаться и вовремя убирать последствия их творческой активности. 3⃣ Взрослый (Adult) — самый дефицитный тип, особенно в компании, где все увлечены ростом, ИИ и словом «масштабирование». Это человек с супер критичным мышлением, опытом и правом сказать: «Нет. Мы этого делать не будем». 4⃣ Красивый (у автора —Hot people) — не про идеальную внешность, а про взаимодействие с людьми и миром. Он создает доверие, притяжение, ясность и энергию — для клиента, кандидата, партнёра и собственной команды. По сути это про 4 способа создавать определенную ценность. Например «руководитель направления» — это должность. А «взрослый, который не дал компании дорого ошибиться» — это ценность. Вам не кажется, что все это уже было? Помните идею Ицхака Адизеса про роли? И командные модели Рэймонда Белбина? Что ж, возвращаемся к хорошо забытому известному старому, но на новом уровне. Как я понимаю, идея Речмана не связана с психодиагностикой и это не попытка описать всю палитру командного поведения. Его мысль связана с одним тезисом — ИИ снижает цену производства первого результата (текста, кода, дизайна, анализа, прототипа). Теперь сделать что-то стало в разы проще, а вот выбрать верное, встроить это в систему/продукт, продать людям и не устроить фееричный провал стало еще сложнее. Именно поэтому важна не профессия и не обязанности, а значимость для человека сделать определенное действие — создать, обеспечить надежность, управлять рисками и вывести продукт в мир. А для каждого из нас хороший вопрос «Когда все вокруг могут делать больше и быстрее — какую из этих четырёх функций я на самом деле выполняю?» Инна Можайская Читайте меня в Телеграм #инструкции_по_применению 1.10.2026