HR психология | Эффект самозванца: стоит ли брать таких кандидатов?
HR психология | Эффект самозванца: стоит ли брать таких кандидатов? На одном из собеседований кандидатка сказала: «Честно говоря, мне кажется, я не совсем подхожу на эту должность…» И знаете что? ❗️Очень часто именно такие люди становятся лучшими сотрудниками. Эффект самозванца - это когда человек не может присвоить свои достижения. Он объясняет успех удачей, сильной командой или случайностью, а не собственными компетенциями. На собеседовании это выглядит так: — «Мне просто повезло с проектом.» — «Это заслуга команды.» — «Я ещё недостаточно опытная.» Хотя в резюме - успешные проекты, рост показателей и отличные рекомендации. 📌Один из самых интересных психологических парадоксов Самоуверенность ≠ компетентность. Чем больше человек знает, тем лучше понимает, сколько ещё не знает. Поэтому сильные специалисты чаще сомневаются в себе, чем те, кто поверхностно оценивает свои знания. Стоит ли брать на работу такого кандидата❓ Я считаю - да, если человек умеет учиться, принимает обратную связь и готов брать ответственность. Эффект самозванца - это не про отсутствие профессионализма. Это про восприятие себя. Куда больше меня настораживают кандидаты, которые уверены, что уже всё знают. Что важно помнить HR❓👇 Если сотрудник постоянно сомневается в себе, он реже просит повышение, боится проявляться и быстрее выгорает. Поэтому наша задача - не просто хвалить результат, а помогать человеку увидеть связь между его действиями и этим результатом. Именно так постепенно формируется здоровая профессиональная уверенность. #hrпсихология — Подбор персонала от линейного сотрудника до топ-менеджера — ценные-люди.рф 👩🏻💻СМИ о нашей экспертизе здесь. 📌Остальные наши соц.сети здесь