Зеркало рынка: «Можно я буду работать в гибриде?»
Зеркало рынка: «Можно я буду работать в гибриде?» Недавно ко мне обратилась сотрудница с вопросом: как попросить руководителя о гибридном формате так, чтобы это не выглядело как «мне просто так удобнее». ✅И вот здесь, на мой взгляд, главный инсайт рынка: гибрид лучше продавать не как льготу, а как бизнес-решение. Сначала её аргументы звучали привычно: далеко ездить, устаёт от дороги, дома лучше концентрируется. Мы переформулировали запрос: «Предлагаю протестировать гибрид 2 месяца. В офисе - командные встречи и задачи, требующие личного взаимодействия. Удалённо - глубокая работа. Результат измеряем по конкретным показателям. Если эффективность снизится - возвращаемся к прежнему формату». Руководитель согласился. Почему? Потому что вместо просьбы «сделайте мне удобнее» он услышал «давайте проверим, станет ли бизнесу лучше». И здесь я вижу три важных тенденции👇 Первое. Гибрид - это всё меньше про место работы и всё больше про доверие и результат. Второе. Сильная позиция сотрудника - не «все сейчас работают удалённо», а «я понимаю, где и за счёт чего я эффективнее». Третье. Гибрид без договорённостей быстро превращается в офис с плохим интернетом: человек вроде дома, но весь день в созвонах и всё равно приезжает на каждую встречу. 📌Поэтому хороший гибрид - это заранее понятные дни, задачи, точки контроля и критерии результата. И, пожалуй, самая сильная формулировка для такого разговора: Не «что мне можно?», а «как нам организовать мою работу так, чтобы я давала больше результата?» А вы какой формат выбрали бы для себя? 5 дней офис / 3+2 / 2+3 / полностью удалённо? И главное - что мешает вам попросить именно тот формат, который вам подходит? — Подбор персонала от линейного сотрудника до топ-менеджера — https://valuable-people.ru/ 👩🏼💻СМИ о нашей экспертизе здесь. 📌Остальные наши соц.сети здесь