Grand Prix - Titanium Lions. К слову об этой премии. Полное название - Dan Wieden Titan...
Grand Prix - Titanium Lions. К слову об этой премии. Полное название - Dan Wieden Titanium Lions, в честь Дэна Видена, легендарного основателя агентства Wieden+Kennedy (создавшего “Just Do It” для Nike). Это самая престижная категория фестиваля. Награждают работы, которые не вписываются в обычные категории вообще, потому что ломают привычные форматы рекламы как таковой. Получил эту премию социальный проект: Suncorp и Leo Australia. Suncorp «Haven» —весь секрет успеха в цифре: 81% австралийцев уже сталкивались с экстремальной погодой, но план защиты дома есть только у 17%. Компания сместила фокус с «помогаем восстановиться после ущерба» на «помогаем подготовиться заранее». Haven это цифровая платформа: вводишь адрес дома, получаешь персональную оценку риска (наводнение, пожар, циклон, шторм) на основе 12 датасетов и партнёрских API и получаешь готовый план и даже персональное видео с рекомендациями. Кампанию интегрировали в шоу о ремонте домов на ТВ, плюс наружка, соцсети, PR. Это часть более крупной многолетней платформы Suncorp «Building a More Resilient Australia». До Haven у них уже был проект «One House», получивший Гран-при за инновации ещё в 2022-м. К моменту Titanium Grand Prix у Haven уже было несколько наград в других категориях (Direct, Creative Data, Brand Experience), то есть жюри признавало эту работу весь фестиваль, Titanium стал вишенкой. Suncorp не просто продал полис, а системно продвигал идею подготовки к климатическим рискам на уровне всей страны, включая работу с данными и стандартами. AXA France «Three Words» — самая политически весомая история из всех десяти. Кампания добилась реального изменения в тексте страхового полиса: словосочетание «домашнее насилие» было официально включено в список страховых случаев по домашней страховке AXA. Практический эффект это не просто символический жест: теперь пострадавшие от домашнего насилия получают доступ к покрытию экстренного переезда как страховому случаю, а не должны доказывать это отдельно или оставаться без защиты. Это и есть Creative Effectiveness — категория, где жюри оценивает не креативность саму по себе, а измеримый бизнес и социальный результат: тут результат это буквально новый пункт в юридическом документе, который меняет жизнь людей. Что общего у всех победителей работ? 1⃣Каждая кампания-победитель нашла уже существующее культурное движение и встроила туда бренд, а не придумывала повод с нуля. 2⃣Почти все давали аудитории способ поучаствовать в бренд-акиивациях самому: отсканировать, смахнуть, собрать что-то. При этом эффективность была активности не менее важна, чем креативность: у AXA, Suncorp и AB InBev в презентациях звучали конкретные цифры результатов, а не только идея. Какие в целом можно сделать выводы (чтобы взять награду на “Львах”😎? •Готовить креативный ответ на кризис заранее. Команда с уже согласованной творческой позицией реагирует за часы, пока остальные только назначают первую встречу •Планировать культурные события на год вперёд: юбилеи, воссоединения, релизы в основном известны заранее, побеждает тот, у кого готова креативная реакция к моменту события •Относиться к творческой системе как к активу: бренды-лидеры инвестируют в процесс, который делает сильную работу повторяемой, а не в разовую кампанию. Ну и конечно, отмечу, что самой обсуждаемой победой недели стала кампания AI-компании — на фестивале, где всю неделю параллельно звучали предупреждения об «AI slop» (мусорном контенте, сгенерированном ИИ). Ролики Claude победили благодаря тонкому пониманию момента и слабого места конкурента, то есть человеческому суждению, а не автоматизации. Жду следующего года, слежу за событиями мира брендов, обязательно буду делиться в своём аккаунте!
Канал в каталоге Максиметера
6 подписчиков · Маркетинг