Основная часть моей профессиональной жизни связана с внедрением изменений.
Основная часть моей профессиональной жизни связана с внедрением изменений. Мой инвестор направлял меня во вновь приобретённые активы, когда на предприятиях коэффициент финансовой независимости стремился к неприличным значениям, а кассовые разрывы - просто норма. Процессы требовали пересборки. Все сотрудники согласны, что так дальше нельзя. И практически всегда происходило одно и то же. Берешь процесс, предлагаешь его оптимизировать и получаешь саботаж от тех же самых «согласных» сотрудников: - «Мы всегда так делали, это что же нам все менять?» На это мой босс всегда отвечал: или в переплавку, или … Без сожалений. Это его актив, его деньги и рациональный подход. Он прав? Прав, скажете вы. А если посмотреть на себя взглядом инвестора, а на свою жизнь, как на тот же самый бизнес актив - тело, психика, навыки, знания, отношения, карьера, душа… Проходите тест и обнаруживаете, что какая-то часть портфеля давно работает неэффективно. Находите методику. Понимаете, что именно нужно изменить. И тут внутри появляется тот самый сотрудник: «А зачем что-то менять? Мы всегда так делали». У мозга одна из задач – экономить энергию - причина любить знакомые способы действия. Между «я понял, что надо изменить» и «я действительно изменил систему» есть огромная дистанция: 75% - средняя цифра дропаута любых попыток что то поменять (статистика). То есть только 25% из нас способны реально самостоятельно управлять своим главным активом, остальные ждут пока к ним не придут кредиторы в виде болезней, депрессий и прочие неприятные ребята. И дело тут не в силе воли. Наш мозг изобретателен. 1. Может возникнуть паралич, если требования к себе оказываются больше, чем имеющиеся ресурсы. Как говорится, не жили богато, нечего и начинать. 2. План написан - и на этом всё. Иллюзия прогресса. Дофаминчик получен. 3. Всё делается правильно, но к пятнице человек говорит "я - всё". Система не учитывает его реальную нагрузку - мозг возвращает к более дешёвому способу поведения. 4. Синдром ложной надежды. «Бросить курить легко. Я сам бросал тысячу раз.» Дофаминчик получен на старте, дальше всё. 5. Перфекционисткий рывок «С завтра»… "Я же говорил — приходите ЗАВТРА, а вы всё время сегодня приходите!"- Авессалом Изнуренков, 12 стульев. 6. И самое коварное. Гедонистическая адаптация. Отдохнул. Поговорил. Получил поддержку. Уже три недели ходишь в спорт зал. И мозг получает очень приятный сигнал: «Проблемы больше нет», можно и пропустить разок. Богатые компании заказывают у McKinsey Implementation: не просто разработку стратегии, а сопровождение её внедрения. У таких компаний средний рост EBIT за пять лет составляет 11% против 5,3% у остальных. А вы можете обратиться ко мне. Консультант не откроет вам того, чего вы про себя не знали, скорее всего все всё про себя понимают, но сотруднику «Мы всегда так делали» часто нужен внешний управляющий. #состояние