Есть особый тип компаний, где цифровая трансформация началась с того, что админ постави...
Есть особый тип компаний, где цифровая трансформация началась с того, что админ поставил лимит «не больше 15 получателей в письме». Всё, инновации завезли. Живите с этим. Сценка из жизни: — А давайте просто разошлём всем участникам проекта апдейт по почте. — Нельзя, больше 15 адресатов система не даёт. — Почему? — Безопасность. От чего — непонятно. Наверное, от внезапного наступления эффективности. Дальше начинается народное творчество: • делаешь цепочку «я пишу 15 людям, каждый пишет ещё 15», • или создаёшь 4 рассылки «проект_1», «проект_1_доп», «проект_1_ещё», «проект_1_точно_последняя», • или просто скринишь письмо и кидаешь в чат. Почтовая система счастлива, безопасности ничто не угрожает, только здравый смысл тихо умер в углу. И всё это чудо процветает в компаниях, где ключевые менеджеры — это «парни из бара»: — Знаешь Витька? Классный мужик, взяли его руководить направлением. У Витька нет ни малейшего представления о процессах, ИБ и нагрузке, но он очень твёрдо знает две вещи: 1. «У нас так не принято». 2. «Сделайте как‑нибудь попроще, но чтобы без рисков». Поэтому вместо нормальной рассылки — лимит на 15 адресатов. Вместо единой системы коммуникаций — три мессенджера, пять чатов «ВСЕ_ОБЩИЙ», где никто ничего не читает. Зато можно гордо заявить: — Мы защищаем данные и боремся с перегрузкой почты. В реальности борются с тем, чтобы люди случайно не начали работать согласованно. Потому что как только все одновременно узнают правду о происходящем, вот тогда действительно понадобится безопасность.