Продолжать тему увольнения - хочется с главного, о чем забывают руководители.
Продолжать тему увольнения - хочется с главного, о чем забывают руководители. Увольнение — это не задача HR. Это ответственность руководителя. HR здесь — партнер, который помогает провести процесс правильно, законно и по-человечески. Перед тем как принять решение, руководитель должен ответить себе на несколько вопросов: ⚡ Были ли у сотрудника понятные цели и ожидания? ⚡ Давали ли ему регулярную обратную связь? ⚡ Есть ли подтверждение, что проблемы действительно были, а не остались на уровне ощущений? В ТК РФ нельзя просто сказать: «Ты нам не подходишь». Если увольнение происходит по инициативе работодателя, должны быть законные основания и подтверждающие документы. И даже если решение уже принято, важно помнить: увольнение — это не конец отношений. Иногда лучшая помощь сотруднику — дать честную рекомендацию, подсказать подходящую вакансию или помочь с поиском новой работы. Сильного руководителя отличает не только умение нанимать людей, но и умение достойно с ними расставаться. ⚡ А как вы считаете: должен ли руководитель помогать сотруднику после увольнения? Или на этом ответственность компании заканчивается?