Делимся записью прошедшего вебинара на тему: «Резерв есть, преемников нет: что не так с... — 24 июля 2026 г. в 12:05:21.255
Делимся записью прошедшего вебинара на тему: «Резерв есть, преемников нет: что не так с потенциалом». 🎥 Смотрите запись вебинара на YouTube: https://youtu.be/Ht4rHeABE4k 🎥 Смотрите запись вебинара на Rutube: https://rutube.ru/video/private/d5db4f05f29f18f01a7d8807b75393a3/?p=znqx0nWZ41TWeUpixiT7Dg 🗂 Презентация к вебинару: https://disk.yandex.ru/i/hChtOdKvUWy8WQ Если вы пропустили эфир — сейчас самое время посмотреть запись. Сегодня многие компании формируют кадровый резерв, инвестируют в программы развития талантов и внедряют инструменты оценки сотрудников. Однако на практике нередко возникает ситуация, когда резерв существует только формально, а действительно готовых преемников на ключевые позиции не оказывается. Причина часто заключается не в отсутствии сильных сотрудников, а в неверном понимании потенциала и выборе инструментов его оценки. На вебинаре обсудили, что такое потенциал, как формируются современные модели оценки и почему далеко не все популярные HR-инструменты позволяют прогнозировать успешность будущего руководителя. В ходе вебинара эксперты подробно разобрали: — что такое потенциал и чем он отличается от текущей эффективности сотрудника; — какие инструменты действительно помогают оценивать потенциал, а какие не подходят для этой задачи; — какие показатели позволяют прогнозировать успешность будущих руководителей; — как разработать модель потенциала, соответствующую задачам конкретной компании; — какие ошибки чаще всего допускают HR при работе с кадровым резервом; — реальные кейсы, лучшие практики и рекомендации по работе с потенциалом сотрудников. Благодаря записи вы: — поймёте, почему кадровый резерв не всегда превращается в сильных руководителей; — разберётесь, как оценивать потенциал сотрудников более объективно; — узнаете, какие факторы действительно влияют на управленческий успех; — получите практические рекомендации по построению модели потенциала; — познакомитесь с реальными кейсами и инструментами развития кадрового резерва. Особое внимание было уделено практическому опыту компании Zetic. Эксперты показали, как использовать современные инструменты для построения модели потенциала, выявления факторов развития сотрудников и формирования адресных программ развития, позволяющих готовить будущих руководителей более системно. Спикер вебинара: — Надежда Иоффе, партнёр консалтинговой компании Zetic, эксперт с более чем 20-летним опытом работы в HR, выпускница МГУ, КПТ-терапевт и ICF-коуч. Сегодня вопрос преемственности становится одним из ключевых для бизнеса. Компании, которые умеют своевременно выявлять потенциал сотрудников и системно развивать будущих лидеров, получают серьёзное конкурентное преимущество. Именно поэтому построение эффективной модели оценки потенциала становится важной задачей для современных HR-команд и руководителей.