Сильных сотрудников нужно удерживать до того, как они принесут заявление
Сильных сотрудников нужно удерживать до того, как они принесут заявление Осенью сотрудники часто смотрят на работу трезвее: отпуска закончились, нагрузка возвращается, до конца года остается немного. Именно в этот момент ключевой специалист может решить, что будущего в компании он для себя не видит. В сентябрьском номере журнала «Директор по персоналу» в статье «Осеннее обострение увольнений. Как удержать лучших сотрудников даже при сокращенных бюджетах» разобрали, почему контроффер часто не спасает ситуацию. Если человек уже несколько месяцев копил усталость, не видел развития, не доверял руководителю или чувствовал несправедливость, прибавка после заявления выглядит запоздалой попыткой удержать любой ценой. Работают другие инструменты: ⚪️ короткие встречи с ключевыми сотрудниками; ⚪️ честный разговор о ситуации в компании; ⚪️ понятные карьерные перспективы; ⚪️ признание вклада без больших бюджетов; ⚪️ внимание руководителя к нагрузке и выгоранию. Главный вывод: удержание начинается не в день увольнения, а в момент, когда руководитель замечает, что сотрудник перестал верить в свое будущее внутри компании. Больше практических решений для осеннего периода — в новой статье журнала по ссылке ➡️ #HRсовет@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX