Признак 1 из 5: почему план по людям на этот год — это не план. — 20 июля 2026 г. в 06:22:34.400
Признак 1 из 5: почему план по людям на этот год — это не план. Вы верстаете HR-бюджет и штатку, глядя на цифры прошлого года. Логично же, вот сколько увольнялись, вот сколько нанимали, вот сюда и планируем. Только рынок труда за этот год уже не тот, что был в прошлом. Компании, которые считают ресурсы «от факта прошлого года», почти всегда опаздывают на полшага. Либо переплачивают за срочный найм, когда вакансия закрывается «вчера». Либо теряют людей, которых реально можно было удержать, просто потому что бюджет на удержание закладывали по старым цифрам, а не по текущему риску. На что смотреть вместо прошлогоднего факта: 1️⃣ Динамика рынка по вашим ключевым ролям прямо сейчас (например, за последний квартал) 2️⃣ Внутренние сигналы риска: вовлечённость, нагрузка, обратная связь от руководителей 3️⃣ Бизнес-план на год вперёд. Чтобы понимать какие роли понадобятся под новые задачи, а не только на замену тем, кто ушёл 4️⃣ Стоимость закрытия критичных вакансий и сравнение с тем, что можно было заложить заранее __________ А вы планируете от факта прошлого года или закладываете риск наперёд? Ставьте 🔥, если план на этот год всё ещё строится «от прошлого» или 👍, если уже пересчитали иначе. HR трансформация в МАХ 🔔