🔖 Назовите пять человек, без которых у вас встанет работа.
🔖 Назовите пять человек, без которых у вас встанет работа. Назвали быстро, за минуту? А теперь скажите, кем закроете каждого, если он завтра принесёт заявление. 💭 Вот на этом вопросе обычно наступает тишина. Разница между планом найма и планом замещения простая. План найма отвечает на вопрос «кого ищем сейчас». План замещения отвечает на вопрос «кого будем искать через полгода и можно ли этого избежать». Что в нём должно быть по каждой критичной роли: 1️⃣ Цена простоя в неделю. Не абстрактная «важность», а сумма. Без неё разговор с бизнесом не состоится. 2️⃣ Свой срок закрытия. По последним трём закрытиям этой роли, а не по средней с рынка. 3️⃣ Риск ухода. Стаж в роли, нагрузка, когда последний раз что-то менялось в задачах и деньгах. 4️⃣ Преемник и его готовность. Готов сейчас, готов через полгода, нет вообще. 5️⃣ Что делаем до конца квартала. Одно действие на роль. Только не пишите размытое «развивать». __________ Мы кстати собрали это в карту критичных ролей: один лист, заполняется за час, обновляется раз в квартал. Работает и как рабочий документ, и как приложение к бюджету. Наберём 20 реакций 🔥 и выложим в наш бот.