Когда на Практиках Развития выбирают сложную тему
Когда на Практиках Развития выбирают сложную тему На прошлой недели 4 дня был ПиР. 4 дня как один день. Много встреч, тем, новых смыслов. В один пост не поместится, как и у Максима Цепкова, будет несколько:) Первый, конечно, про мое собственное выступление:) Ведь оно было в первой линии спикеров, в первый день фестиваля, в будний день. Благодарна тем, кто среди множества понятных и популярных тем выбрал мою и меня. Зал был полным, динамика качала, живая дискуссия и даже немного споров:) Казалось бы, "Повышение вовлеченности через ресурсы команды" звучит сложно. Ведь здесь про изменение мышления. Готовая ресурсная модель, которую я показала и отдала в пользование, создана на стыке системного психодинамического подхода и Бизнес-ТРИЗ. Она нужна, когда после распределения физических ресурсов (люди, деньги, время и проч.) через некоторое время команда снова приходит за ресурсами. Или пропускает дедлайны. Обычно это называют сопротивлением команды. В работе с этим сопротивлением можно усилить контроль, поменять KPI, найти виноватого или уволить. А можно посмотреть на второй слой - психологию организации. Ведь сотрудники сами по себе не встают "с левой ноги" с намерением что-то не сделать. "Оно само почему-то не делается". Однако это симптом, а не причина карательных мер. Схема ресурсной модели позволяет вернуться к распределению ресурсов, только теперь не материальных, - и выявить настоящие дефициты. Это простой подход к довольно сложному парадоксу: как обнулить сопротивление команды, не работая с сопротивлением. Не преодолевать. Не уговаривать. Не мотивировать. Ведь сотрудники - это живые люди, с психикой, что само собой является неисчерпаемым ресурсом системы (организации, отдела или команды). К тому же они - единственный самовозобновляемый ресурс: поел, поспал - и снова на работу. Изменить конструкцию так, чтобы сопротивляться стало незачем и нечему. Кажется сложным, но только на первый взгляд. Потому что у любой сложной проблемы или проблемки есть простое решение. Спасибо всем, кто выбрал эту тему на "Практиках Развития"❤️ Теперь она действительно вышла в паблик:)