Развивать сотрудников или нанимать готовых? Неожиданный вопрос для Стива Джобса
Развивать сотрудников или нанимать готовых? Неожиданный вопрос для Стива Джобса Валерий Сушков рассказал историю о разговоре со Стивом Джобсом лет 20 назад. В свое время Валерий беседовал со Стивом Джобсом, пытаясь объяснить ему преимущества ТРИЗ для развития творческих навыков сотрудников. Ответ Джобса был неожиданным: «Развивать - долго и дорого. Зачем развивать, если в мире 6 миллиардов человек (на тот момент)? Всегда можно найти того, кто уже готов и кто нужен». Тогда Валерий задал встречный вопрос: «Хорошо, если мы нашли такого человека. Что будет, если усилить его способности в X раз? Ведь это возможно.» Тогда Стив Джобс задумался )) Но своего мнения не изменил. Эта история интересна не тем, кто оказался прав. Она интересна тем, что оба были правы: для компаний в разных ситуациях и с разными системами. Когда бизнес работает на стабильном рынке, нужные компетенции можно быстро купить и интегрировать с первого дня, или переходит на существенно иной способ функционирования в реализации, например, антикризисного управления - действительно выгоднее нанять готового специалиста. Тогда компания масштабируется через замену и найм. Но есть и другая ситуация. Когда бизнес постоянно сталкивается с новыми задачами, меняющимся рынком, отсутствием готовых решений или высокой стоимостью сильных специалистов, главным конкурентным преимуществом становится способность людей учиться быстрее конкурентов. В таких компаниях развитие это уже не статья расходов. Это реинвестиция для выживания и роста. Кажется, вопрос сегодня звучит уже не как «Развивать или нанимать?», а по-другому: Что в компании должно быть системным, чтобы быстро усиливать своих людей и так же быстро интегрировать новых? Потому что выигрывают не те, кто лучше нанимает. И не те, кто лучше обучает. Выигрывают те, кто умеет делать и то, и другое - осознанно, в зависимости от ситуации.