Пять ключевых показателей, которые менеджер маркетплейса должен контролировать ежедневно. — 5 августа 2026 г. в 08:34:50.333
Пять ключевых показателей, которые менеджер маркетплейса должен контролировать ежедневно. Что проверять каждый день: 📍Маржинальная прибыль. Главный показатель реальной эффективности. Если выручка растет, а маржа падает — что-то идет не так. 📍Маржинальность по SKU. Отдельные товары могут быть убыточными и съедать прибыль остальных. Это нужно видеть. 📍Доля рекламных расходов (ДРР). Норма для зрелых товаров — 3–7%, для растущих — 8–15%. Выше 25% — почти всегда проблема. 📍Оборачиваемость товара. Деньги не должны лежать в товаре. Хороший показатель — 40–60 дней. Если больше — деньги заморожены, если меньше — риск дефицита. 📍Доля себестоимости в выручке. Если растет — закупочные цены увеличились или цена продажи упала. Сигнал к пересмотру ценообразования. 📍Как внедрить контроль в работу: считайте юнит-экономику по каждому товару, знайте допустимый уровень рекламной нагрузки, фиксируйте целевой диапазон оборачиваемости и собирайте все показатели в одной системе. Читайте подробный разбор на сайте РУНО