«Операционная №1» записки бизнес-трансформатора | Татьяна Матвиенко
Бизнес · 11 августа 2026 г.
Вы задумывались почему синдромом самозванца почти всегда страдают компетентные професси... — 11 августа 2026 г. в 05:47:13.005
Вы задумывались почему синдромом самозванца почти всегда страдают компетентные профессиональные люди Мне в карьере встречались многие талантливые в своей профессии люди, они запускали масштабные проекты, строили компании, управляли тысячами сотрудников и отвечали за решения стоимостью в миллиарды рублей. Именно эти люди периодически сомневаются в себе. Именно они задают вопросы: «А достаточно ли я компетентен?», «А справлюсь ли я?», «А вдруг я чего-то не знаю?» При этом есть другая категория людей. Они никогда не сомневаются а себе. Ни при каких обстоятельствах. Даже когда не очень понимают, о чем идет речь. Иногда создается ощущение, что синдром самозванца и отсутствие компетенций каким-то загадочным образом избегают встречи друг с другом. Я не психолог, поэтому не буду рассуждать про диагнозы и термины. Но за годы работы заметила одну интересную закономерность: чему глубже человек погружается в свою профессию, тем больше он начинает понимать масштаб того, чего еще не знает. Помните я писала пост про эффект Даннинга-Крюггера? Перечитайте, кто не читал интересное явление Это касается всего: управления, финансов, технологий, трансформаций. Даже сейчас, спустя много лет практики, я периодически сталкиваюсь с задачами, которые заставляют меня пересматривать привычные подходы. И это нормально. Потому что профессионализм - это не состояние «я знаю всё». Профессионализм - это состояние «я понимаю масштаб того, что еще предстоит узнать». Вспомнила старый анекдот. «Студент после первого курса считает, что знает всё. После второго курса понимает, что знает почти всё. После третьего начинает подозревать, что знает не всё. После четвертого понимает, что знает мало. После аспирантуры окончательно убеждается, что ничего не знает. И когда он стал профессором приходит первокурсник и начинает объяснять ему, как устроен мир.» Это же не только про корпоративную жизнь, но и про вечную проблему отцов и детей. На проектах я регулярно вижу людей с огромным опытом, которые задают уточняющие вопросы, перепроверяют гипотезы, готовы менять мнение при появлении новых данных. И одновременно встречаю людей, которые готовы спорить с любым фактом уже через пять минут после знакомства с темой. Возможно, проблема не в том, что умные люди себя недооценивают. Возможно, они просто лучше остальных понимают сложность мира. Мне кажется, одна из самых опасных ловушек профессионального роста заключается в том, что со временем уверенность начинает восприниматься как признак компетентности (все тот же эффект Даннинга -Коюгера» ) Хотя в реальности между этими понятиями очень слабая связь. И самые сильные руководители, которых я встречала, не были людьми без сомнений. Они умели принимать решения несмотря на сомнения. Поэтому каждый раз, когда слышу от действительно сильного специалиста фразу «я не могу здесь быть уверен», я почему-то воспринимаю ее скорее как хороший знак. Уверенность в своем совершенстве останавливает развитие, и главное, что уверенность в собственности совершенстве не равна реальному совершенству и компетентности.