Не хотите увеличивать ФОТ, а нагрузка растёт? Пора нанимать ИИ-топов 🤖 — 2 июня 2026 г. в 13:00:07.088
Не хотите увеличивать ФОТ, а нагрузка растёт? Пора нанимать ИИ-топов 🤖 Я думаю, вы слышали про соло-предприниматалей, которые сегодня строят с помощью ИИ продукт, решающий одну проблему. Вместо сотрудников у них – ИИ-сотрудники, которыми они управляют самостоятельно. Таких организаций нового типа будет все больше, но что с классическими производственными, строительными, торговыми и услуговыми компаниями? Какое будущее ждет их? У нас в компании оргструктура теперь состоит как из сотрудников, так и ИИ-сотрудников, причем роль ИИ здесь не просто в автоматизации создания документов и обработки информации. Про них я сейчас не говорю, эти наиболее часто повторяющиеся функции уже автоматизированы по API на нашей Платформе для управления корпоративными ИИ-агентами. А говорю про ИИ в роли именно сотрудника компании. То есть это проект в Claude (Клоде) с определенным системным промптом, схемой подчиненности, полномочиями, компетенциями, отчетностью, описанным процессом взаимодействия с другими сотрудниками и ИИ-сотрудниками. Взялось это из старой, как мир, управленческой привычки решать проблему с наймом человека, ответственным за нее. Вспомните свое «надо кого-то нанять, кто бы этим занялся». Так зачем нанимать, если можно поручить это ИИ? Но, конечно, тут все не так просто. Как это работает у нас? Мы ничего не делаем просто так, «чтобы было», или «потому что это модно». Мы всегда задаем вопрос «какую проблему мы сейчас решаем?» А проблема в том, что нагрузка на команду кратно выросла, а увеличивать ФОТ в эпоху ИИ желания совсем нет. Мы посмотрели, какие из функций нуждаются в усилении. Среди них есть высококвалифицированные функции, связанные с аналитикой и принятием решений, и низкоквалифицированные, то есть исполнительские. Высококвалифицированные превратились в ИИ-топов: «Маркетинг–архитектор», «Архитектор продукта», «Стратегический комитет». Маркетинг–архитектор подчинен коммерческому директору, а ему, как и маркетологу, подчинены ИИ-исполнители: «Контент-завод», «Менеджер сайтов», «Менеджер рекламной кампании». С маркетинг-архитектором у маркетолога горизонтальное взаимодействие. Подобные связи прописаны и под другими ИИ-топами. Если интересно, ставьте +, расскажу в следующий раз подробнее. Что это дает: оставляет за сотрудниками роль тех, кто планирует, координирует, принимает решения. А вот подготовка решений, аналитики, и тем более, их техническое исполнение лежит на ИИ-топах и ИИ-исполнителях. Возвращаясь к первому вопросу: какое будущее ждет производственные, строительные, торговые и услуговые компании? Вся деятельность, которая выполняется за компьютером, будет разделена между сотрудниками и ИИ-сотрудниками, а наиболее часто повторяющаяся автоматизирована с помощью ИИ-агентов. Для наших клиентов будущее уже наступило, потому что мы создаём им гибридные организации прямо сейчас, чтобы увеличить производительность труда тех, кто работает за компьютером, в 2–10 раз. Если вам тоже это интересно и вы хотите узнать подробнее, оставляйте заявку на бесплатную диагностику. Я разберу вашу текущую нагрузку, покажу, какие функции можно усилить ИИ-сотрудниками, и вместе мы спроектируем первый слой гибридной оргструктуры 👇 https://clck.ru/3TwW7a https://clck.ru/3TwW7a