Нужно ли выходить из операционки в сложные времена? — 1 июня 2026 г. в 13:00:04.153
Нужно ли выходить из операционки в сложные времена? Недавно я увидел пост одного блогера, который возмущался: «вокруг сплошь и рядом предлагают собственникам выйти из операционки». И удивлялся: «неужели кто-то в такие сложные времена хочет выходить из операционки?» Тогда я понял, что не зря в своей книге «Кратный рост» посвятил целую главу этой теме: зачем выходить из операционки, какую проблему это решает и какие есть пять степеней выхода. Напомню главный смысл: надо успевать работать над бизнесом, а не только в нём. И это особенно актуально в непростые времена. Первый уровень выхода — перестать работать за другие должности (за юриста, стоматолога, начальника производства, РОПа и тд). Пока вы делаете их работу, у вас не остаётся времени даже на управление бизнесом, не то что на его развитие. Второй уровень — передать больше полномочий команде. Перестаньте согласовывать каждую мелочь, иначе вы навсегда останетесь в бесконечных чатах и письмах. Третий — уменьшить количество руководителей под собой. Объедините отделы под самыми сильными топ-менеджерами, и вы сразу почувствуете, как дышать стало легче. Четвёртый — нанять операционного директора. Оставьте за собой только ключевые управленческие решения, а всю рутинную координацию отдайте профессионалу. И наконец, пятый уровень — нанять генерального директора. Тогда вы сможете сосредоточиться исключительно на стратегии и развитии, а не на текучке 🚀 Какой из этих уровней актуален вам прямо сейчас? Если вы не уверены или хотите понять, с чего начать именно в вашем бизнесе, приходите на мою бесплатную диагностику. Я помогу вам определить ваш текущий уровень выхода из операционки, подсвечу узкие места и составлю понятный план дальнейших шагов 👇 https://clck.ru/3TvXhH