Операционка, кризис и непонимание: как перестать топтаться на месте 📈 — 24 июля 2026 г. в 13:00:05.866
Операционка, кризис и непонимание: как перестать топтаться на месте 📈 Почему собственники так редко выделяют время на развитие? Причины обычно одни и те же. Первая — экономическая ситуация. Сегодня многие компании находятся в кризисе: прибыли нет, налоги выросли, а спрос упал. В такой обстановке, кажется, не до развития, лишь бы выжить. Вторая — операционка. Её всегда много. Текущие задачи, проблемы, согласования, контроль — всё это забирает время без остатка. Третья — непонимание. Непонятно, куда развиваться, как организовать этот процесс, зачем это вообще нужно 🧭 Но если вы не будете развивать бизнес, это будут делать ваши конкуренты. И ваша ситуация станет только хуже. Поэтому думать о развитии нужно всегда, даже в самые сложные времена. Помните китайскую поговорку: «Кризис — это проблемы и возможности». При этом возможности нужно искать системно. Как это делать? Прежде всего следует выделить ресурс времени. В кризис, как ни странно, времени часто становится больше, потому что бизнес перестаёт бешено расти, новых сотрудников и отделов не добавляется. В такой спокойной обстановке можно навести порядок. А теперь выделите время, чтобы взглянуть на рынок сверху. Посмотрите на конкурентов, на изменившиеся потребности клиентов, на новые технологии, тренды и бизнес-модели. Регулярно ездите на конференции, выставки или хотя бы встречайтесь с игроками рынка и ключевыми клиентами. Если вы будете выделять два часа в день на развитие бизнеса, поверьте, это изменит всё. Просто поставьте себе такую цель и вы найдёте это время. Потому что если вы дадите операционке десять часов, она займёт десять часов. Выделите ей шесть — справитесь за шесть. Наметьте чёткий план, во сколько вы будете заниматься вопросами развития бизнеса 💡 А если нужна помощь в этом, приходите на мой бесплатный бизнес-разбор. Я помогу вам структурировать процесс развития, найти точки роста и выделить время на главное, даже в условиях кризиса 👇