Сотрудники сопротивляются изменениям. Они защищают свои привычки или компанию от плохог...
Сотрудники сопротивляются изменениям. Они защищают свои привычки или компанию от плохого решения? 🎯 Когда вы как руководитель инициируете изменения (новый порядок, систему оплаты, функционал, оргструктуру и тд.), то почти всегда есть уверенность, что ваше решение правильное и вообще суперское. Но почему же сотрудники, когда слышат это решение, говорят: «Так мы теперь не будем успевать то и это, а как мы будем вот это передавать, а у меня вот это вообще не выгружается, а это чужая зона ответственности, почему она переходит ко мне?» Когда вы слышите эти возражения, что обычно приходит вам в голову? Что сотрудник просто привык, он в зоне комфорта, ему надо отрабатывать свои получаемые деньги, сейчас вы будете его прессовать и успокаивать. То есть вы хороший, он плохой. Но очень часто, когда вы потом смотрите на результат, решения внедряются далеко не на 100%. Пока вы давите, всё работает. Но представьте панцирную сетку, помните такие кровати? Давишь на неё, она прогибается. Отпустил, и она вернулась назад. Давить всё время на сотрудников, когда вы внедряете изменения, не получается, потому что у вас нет такого ресурса. Вы подавили, и они под давлением делают. Вы переключились на что-то другое, и ваше изменение забуксовало 🧭 Что нужно делать? Сначала понять качество вашего решения. Может ли решение быть качественным, когда оно принято в высоком кабинете и спустилось на землю? Конечно, нет. Вам нужно вовлечь в это решение сотрудника с полей. «Но они же сопротивляются, они же плохие». Выбирайте того, кому вы доверяете. Одного исполнителя, который вам привержен, в ком вы уверены, что он за дело и за вас. И с ним отработайте это решение. Тогда, когда он будет говорить вам те же самые возражения, вы уже априори будете относиться к ним так: «О, действительно, это конструктив. Надо доработать это решение. Я эти моменты не учёл». И когда вы с ним отработали, вы уже знаете, что решение качественное. Друзья, какой у вас был опыт внедрения изменений? Поделитесь в комментариях. Если нужна помощь в том, чтобы качественно провести изменения и трансформацию компании, внедрить искусственный интеллект в ключевые процессы, приходите на бесплатную диагностику бизнеса. Я помогу вам найти правильный подход и вовлечь команду 👉 https://clck.ru/3WXSMe