Компенсирует ли сильный руководитель нехватку системного управления? 🧠
Компенсирует ли сильный руководитель нехватку системного управления? 🧠 Сильный руководитель — это яркий лидер и достижитель, который приносит результаты. Он хорошо работал и на рядовой позиции, а став руководителем, помогает сотрудникам, решает проблемы, держит всё на себе, помнит обо всём и добивается выполнения задач. Мы называем его сильным, потому что он приносит ощутимый результат 📊 Но что происходит с командой под таким руководителем? Зачастую она просто не растёт. Сотрудники отучаются планировать, а планирование — это главный элемент любой системы. Именно с планирования должен начинать любой руководитель, пришедший на эту должность, а именно: проанализировать ситуацию, спланировать, затем отслеживать выполнение задач, снова анализировать и корректировать стратегию. Это простой управленческий цикл, но как же редко он возникает в наших компаниях! Потому что руководители становятся просто постановщиками задач, решателями проблем, разгребателями завалов и тушителями пожаров. Они могут продавить сотрудников, добиться, чтобы те остались и доделали то, что нужно. Они не боятся ответственности и смело решают проблемы. Но они не планируют, не анализируют и не приучают к этому свою команду. И потом, когда такой руководитель уходит, в команде не остаётся ни преемника, ни планирования, ни цифр, ни системы и тд. Просто выжженная земля. Мы радуемся таким руководителям сиюминутно, но гораздо важнее, чтобы сильный руководитель выстроил систему управления, в которую будут входить планирование, анализ и корректирующие действия 💡 Сталкивались ли вы с руководителями, которые много чего умеют, но под ними не остаётся системы и растущего персонала? Если нужна помощь в выстраивании системы управления, то приходите на мой бесплатный бизнес-разбор. Я помогу вам построить управленческий цикл, который сохранит результаты даже после смены ключевых людей 👇 https://clck.ru/3VCmZh