Формула устойчивости: HR-инструменты для оценки нагрузки и профилактики выгорания в hig...
Формула устойчивости: HR-инструменты для оценки нагрузки и профилактики выгорания в high performance командах High-performance команды не выгорают красиво — они просто однажды перестают тянуть. До этого всё может выглядеть идеально: KPI закрываются, проекты движутся, люди не жалуются, руководители довольны. Команда кажется сильной, хотя внутри это уже может быть не сила, а хронический износ. На вебинаре «Формула устойчивости», который мы провели вместе с HR-платформой Jinn, Дарья Фёдорова, сооснователь и CEO «Понимаю», говорила именно об этом: высокая эффективность не равна устойчивости. Цифры тоже не оставляют пространства для иллюзий: только 20% сотрудников в мире реально вовлечены в работу, 40% испытывают ежедневный стресс, а доля рабочих запросов на платформе «Понимаю» выросла с 15% до 25%. За последние три года обращаемость за поддержкой увеличилась в 1,5 раза. Главный риск high-performance команд в том, что они молчат дольше всех. Не потому, что у них всё хорошо, а потому, что они привыкли справляться, вытягивать и не подводить. Именно поэтому HR важно смотреть не только на результат, но и на цену, которой он достигается. Больничные, переработки, текучесть, неиспользованные отпуска, вечная срочность, 153 сообщения в день в мессенджерах и зависимость от «сильных» сотрудников — это не рабочий драйв, а красные флаги. Устойчивость команды начинается не с мотивационного вебинара, а с честного вопроса: мы правда строим сильную команду — или просто быстрее расходуем людей?