Хочется читать меню на веранде, расписание рейсов, табличку «до пляжа 300 метров» и мак... — 31 июля 2026 г. в 05:30:04.435
Хочется читать меню на веранде, расписание рейсов, табличку «до пляжа 300 метров» и максимум — прогноз погоды. Поэтому отчёт Mercer Global Talent Trends 2026 мы разобрали за вас и выбрали 7 главных выводов для корпоративного благополучия. Если коротко: компании хотят больше продуктивности, больше скорости, больше AI и больше эффективности, но есть нюанс… Всё это невозможно сделать силами людей, которые уже на пределе. 1. Выгорание стало бизнес-риском, а не “личной проблемой сотрудника” Mercer прямо пишет: выгоревшие и демотивированные люди не смогут тянуть повестку постоянной трансформации. И это важный сдвиг для HR: забота о ментальном здоровье — не мягкая опция, а часть устойчивости бизнеса. 2. AI не отменяет человеческий фактор Компании активно внедряют AI, но без доверия, обучения, понятной коммуникации и поддержки людей технологии могут только усилить тревогу. Особенно если сотрудники не понимают, как изменится их работа и останутся ли они нужными. 3. Неравный доступ к AI может стать новой причиной демотивации Когда одни сотрудники получают инструменты, обучение и новые возможности, а другие остаются “за бортом”, это быстро влияет на моральный климат. В корпоративном благополучии появляется новая тема: цифровая справедливость. 4. Профессиональное благополучие выходит на первый план Людям важно не просто “держаться” на работе. Им важно понимать, куда они развиваются, какие навыки будут востребованы, как меняется их роль и есть ли у них будущее внутри компании. Именно поэтому коучинг, карьерные консультации, менторство и разговоры о развитии становятся частью wellbeing-системы, а не отдельной HR-активностью “когда будет время”. 5. Руководитель становится ключевой фигурой wellbeing Mercer отдельно подсвечивает важность лидерского поведения: какие управленческие практики помогают командам быть вовлечёнными, устойчивыми и продуктивными. Потому что можно запустить любую программу поддержки, но если руководитель сам на нуле, не даёт обратную связь, не умеет говорить о сложном и живёт в режиме “всё срочно”, команда это быстро почувствует. 6. HR-аналитика должна показывать не только срочное, но и важное Красивые дашборды не спасают, если они не помогают принимать решения. Корпоративному благополучию тоже нужна аналитика: где растёт риск выгорания, какие команды перегружены, кому нужна поддержка, где люди не видят развития, какие практики реально работают. Иначе получается “инсайт-театр”: цифр много, влияния мало. 7. Корпоративное благополучие становится частью редизайна работы Wellbeing — это уже не только вебинары, консультации и ДМС. Это вопрос того, как устроена сама работа: роли, нагрузка, ожидания, коммуникации, развитие, доступ к инструментам, справедливость, психологическая безопасность. Если рабочая система постоянно производит стресс, одними лекциями про стрессоустойчивость её не починить. В «Понимаю» мы смотрим на корпоративное благополучие шире: через психологическую поддержку, коучинг, профилактику выгорания, поддержку руководителей, стресс-скрининги, вебинары и программы, которые помогают людям не просто “вывозить”, а сохранять ресурс и развиваться. Потому что будущее работы — это не только про AI и эффективность. Это ещё и про людей, которым предстоит в этом будущем работать.