Кажется, родительский контроль вышел из семейного чата и уверенно зашёл в офис. — 12 августа 2026 г. в 05:30:03.194
Кажется, родительский контроль вышел из семейного чата и уверенно зашёл в офис. WSJ пишет , что родители молодых сотрудников уже не только помогают им готовиться к собеседованиям или выбирать первую работу. Иногда они звонят работодателю из-за переработок, плохих оценок на ревью, выбора страховки и даже сообщают начальству, что взрослый ребёнок заболел. Добро пожаловать в 2026 год, где на annual review может прийти не только руководитель, но и мама. С контейнером котлеток. С одной стороны, звучит как офисный ситком. С другой — за этим есть важная тема. Молодые сотрудники часто приходят на рынок труда с другим представлением о поддержке. Для них нормально просить помощи, обсуждать тревогу, говорить о перегрузе, задавать вопросы и ждать более бережной коммуникации. А родители, которые привыкли быть вовлечёнными во все сферы жизни ребёнка, иногда просто не успевают заметить, что ребёнок уже работает, платит налоги и сам выбирает ДМС. Для HR и руководителей это новый вызов: как поддерживать молодого сотрудника, не превращая рабочие отношения в семейный совет. Что важно делать: — сразу объяснять правила коммуникации и границы; — проговаривать, какие вопросы сотрудник решает сам; — давать понятную обратную связь без тумана и пассивной агрессии; — учить молодых специалистов обсуждать сложности напрямую; — развивать у руководителей навык спокойного диалога с тревожными сотрудниками; — создавать среду, где человеку не нужно звать маму, чтобы его наконец услышали. Корпоративное благополучие — это не про то, чтобы заменить сотруднику семью или стать ему вторым родителем, а про взрослую систему поддержки: понятные правила, психологическая безопасность, доступ к специалистам, нормальная адаптация, честная обратная связь и культура, где можно сказать «мне сложно» без семейного консилиума. Мама с котлетками — это прекрасно. Но на performance review сотруднику всё-таки лучше приходить самому.