Руководители всё чаще жалуются на странное ощущение: задаёшь вопрос сотруднику — а как ...
Руководители всё чаще жалуются на странное ощущение: задаёшь вопрос сотруднику — а как будто разговариваешь напрямую с нейросетью. В западном IT для этого уже закрепился довольно жутковатый термин — meat proxy, или «мясной прокси»: человек получает вопрос, отправляет его в ChatGPT или Claude, а потом почти бездумно копирует ответ обратно. Использовать ИИ — нормально. Проблема начинается тогда, когда в ответе не остаётся самого сотрудника: ни контекста, ни собственной позиции, ни проверки, ни ответственности. Что с этим делать HR и руководителям? Просить не просто ответ, а вывод. Спрашивать про риски и ограничения. Просить адаптировать результат под конкретную команду, клиента или задачу. Проверять, может ли человек объяснить ответ своими словами. И отдельно проговаривать простое правило: ИИ помогает думать, но не заменяет позицию сотрудника. Полезный вопрос для руководителя: «Что в этом результате добавил именно ты?» Не чтобы поймать человека на использовании ИИ, а чтобы увидеть добавленную ценность: экспертизу, контекст, решение, критическое мышление, ответственность. Сам по себе доступ к ИИ уже не преимущество — он есть у всех. Ценность сотрудника всё больше в другом: понять контекст, отфильтровать лишнее, увидеть риски и превратить сырой ответ нейросети в решение, за которое можно отвечать.