«Коммерсантъ» пишет : доля вакансий с очной работой в Москве за полгода выросла на 15,2...
«Коммерсантъ» пишет : доля вакансий с очной работой в Москве за полгода выросла на 15,2 процентного пункта и во втором квартале 2026 года достигла 39,9%. При этом исследователи не говорят о победе офиса над удаленкой — скорее рынок продолжает искать баланс между очным, гибридным и дистанционным форматами. И вот здесь нам интереснее не очередной спор «офис или удаленка?», а другой вопрос: как вернуть людей в офис так, чтобы это воспринималось справедливо? Потому что решение «теперь три дня работаем очно» для компании может выглядеть как одна строка в политике, а для сотрудника это ещё и время на дорогу, перестройка семейной логистики, меньше автономии в планировании дня и меньше времени на восстановление. Поэтому хорошая политика присутствия, на наш взгляд, начинается не с количества обязательных дней, а с нескольких вопросов. Зачем нужен офис? Если для совместной работы, обучения, обмена идеями и общения с командой — это понятная цель. Если человек приезжает, чтобы восемь часов сидеть в наушниках на онлайн-встречах, вопрос возникает сам собой. Есть ли предсказуемость? Понятные офисные дни дают человеку возможность планировать жизнь гораздо лучше, чем постоянно меняющиеся правила. Есть ли пространство для гибкости? Одинаковый режим подходит не всем ролям и не всем жизненным обстоятельствам. Что человек получает взамен? Кстати, в статье отдельно отмечают: вместе с ростом интереса к очной работе компании начинают больше внимания уделять самой рабочей среде — местам для отдыха, спорту, благоустроенной территории и возможностям для командного взаимодействия. И ещё один критерий, который нам особенно близок: что происходит с благополучием сотрудников после изменения формата? Если вместе с обязательным присутствием растут усталость, раздражение, переработки и ощущение потери контроля над собственной жизнью, возможно, стоит обсуждать не «любовь сотрудников к удалёнке», а устройство самой системы. Офис, удалёнка или гибрид — универсально правильного ответа здесь, кажется, нет. Зато есть хороший вопрос: «Зачем людям приезжать в офис — и что компания может сделать, чтобы этот выбор не происходил за счёт их благополучия?»