Доброе утро!☀️
Доброе утро!☀️ Если обратиться к классической теории об организационной культуре, честно, можно уснуть от скуки: сухой и громоздкий академический язык и сложносочиненные термины утомят наш пытливый мозг за считанные секунды. Мозг любит, чтобы ему было интересно. А интересно может быть только то, что донесено просто и понятно. И это правило, которому мы обязаны нейропсихологии, одинаково хорошо работает и для детей, и для взрослых. Поэтому я буду «на простом». И если вы думаете, что организационная культура— это что-то очень далекое от вашей реальности и в вашей организации ее нет, поверьте— она есть и она влияет на вас, а вы— на неё больше, чем вы думаете. И начну я с организационной культуры, которую я называю «культура обвинения». Почему именно с нее? Потому что сотрудники большинства организаций в нашей стране, к сожалению, сразу поймут, о чем речь. Без учебников по менеджменту. Они здесь бесполезны, потому что такого названия вы там не найдете. Однако словосочетание Culture of blame можно встретить в статьях некоторых зарубежных бизнес-психологов и современной бизнес -литературе от экспертов в теме лидерства. В конце темы я обязательно порекомендую вам литературу на эту тему.