Когда речь заходит о необходимости систематизации бизнеса, предполагается, что компания... — 10 сентября 2026 г. в 05:44:01.786
Когда речь заходит о необходимости систематизации бизнеса, предполагается, что компания несистемная, в компании бардак, она держится на ручном управлении. То есть система отсутствует полностью. Моя мысль вот какая: даже в этом случае система все равно есть! У вас же каждый день не происходит что-то новое на работе? Сегодня вы так работаете, завтра по-другому, а послезавтра по-третьему? Сегодня зашиваетесь в операционке, допоздна сидите на месте и разруливаете навалившиеся проблемы, а завтра вдруг вы вообще не участвуете в управлении, выключаете телефон, почту и группы в мессенджерах не читаете, занимаетесь личными делами, а третий день не похож на второй? И так далее. Нет же? По факту, каждый последующий день похож на предыдущий. Каждый день – день сурка. Значит, в принципе можно говорить о том,что у вас именно такая система и есть. Это как с корпоративной культурой: занимаетесь вы ей или не занимаетесь, выстраиваете или пустили на самотек – она все равно существует. Другой вопрос – хорошая или плохая, но она уже сформирована внутри организации. Получается, что система у вас есть. Другой вопрос, что эта конструкция очень шаткая. Убери одно звено – вас или другую ключевую фигуру из компании, или не дай бог сразу несколько человек вдруг покинут бизнес – и все начинает рушиться как карточный домик. Почему? Потому что система построена в виде карточного домика. Она была целесообразна в таком виде на стадии становления бизнеса, но явно с ростом численности сотрудников и появлением первых руководителей себя уже изжила. 🤔 А как на месте карточного домика построить многоэтажное добротное здание растущего системного бизнеса? Если у вас вместо крепкого фундамента тонкая стяжка, а стены из гипсокартона, который размокает под дождем, то не имеет смысла в этом доме делать ремонт и наращивать новые этажи: нанимать маркетолога, искать сильного РОПа, менять менеджеров продаж, вкладываться в рекламу и так далее, надеясь что это исправит систему. Нет, этого не произойдет. Пытаться масштабировать бизнес, надстраивать второй, третий этажи опасно – плиты перекрытия и вес новых этажей просто разрушат всю конструкцию. Поэтому нужно строить новую систему. Сразу закладывать крепкий фундамент, рассчитанный на масштабирование, на надстройку новых этажей по мере роста бизнеса. 👉 Не знаете с чего начать? Напишите мне, чтобы проконсультироваться (это бесплатно) и при желании узнать условия на личный проект по систематизации