Люди-камни. — 31 марта 2026 г. в 18:21:40.100
Люди-камни. Главное — вовремя понять, что надо перестать пытаться расшевелить камень. Есть такие люди-камни, когда вы тащите эту лямку, пинаете камень, расшибаете ногу и все равно пытаетесь пинать, а камень не двигается. Что может значить такое ощущение? Что уровень экспертизы лидера какого-то направления не соответствует стратегическим задачам этого направления или компании в целом. Почему продолжаете тянуть? Он вам понятный, он хорошо управляет run-процессом. Вот она обычная ловушка — в принципе, в подразделении все нормально. Но вы знаете, что там можно сделать иксы и по выручке, и по прибыли. Как понять, что перед вами камень? 1. Считает, что он и так все знает. Нет жадности впитывать чужую экспертизу, максимум — читает какие-то книжки и смотрит общие ютубы, но не стремится перенять опыт чемпионов. 2. Кивает на внешние и внутренние проблемы: - «Если бы у нас было IT как в Яндексе, я бы сделал круто». - «Если бы у нас был офис в Москве, всё было бы иначе». 3. Имеет свойство себя к камням не относить ) Что с ним делать? Если это в целом ценный человек, к нему доверие, и вопрос только в том, что он не дорос или не способен по природе делать тот результат, который вы ждете от него, то можно переместить на другое направление или дать ему задачи, к которым он больше предрасположен и адаптивен. Камни на дороге переворачивают автомобиль. Это кстати один из шагов к выходу из операционки. Пока вы тянете лямку, не вкладываетесь в рост тех, кто мог бы задрайвить и высвободить вас из этой лямки, вы из операционки и не выйдете. Фокус в том, что чем дальше оттягивать этот момент, тем в конечном итоге хуже, хотя сейчас кажется, что вы «прикрываете зону, чтобы она не осталась голой».