Финансирование бизнеса с 2026го — непростая задача, ищем свои лайфхаки. — 31 марта 2026 г. в 18:20:25.159
Финансирование бизнеса с 2026го — непростая задача, ищем свои лайфхаки. У меня для вас упражнение на эту тему — «перевернуть стол». С 2026 года недееспособны старые консервативные способы финансирования. При текущей ключевой ставке, увеличенных налогах и при том, что 95% рынков «съеживаются», классическое развитие, когда берешь деньги в банке или инвестируешь часть своего денежного потока, сейчас для многих не работает, включая нас. Поэтому нужно перетрясти модель финансирования. Нет смысла ждать, пока что-то поменяется на рынке или, тем более, вернется в прежнее русло. Упражнение вам для штурма возможностей в кризис. Мы его делаем не в рамках стратсессии, а как отдельную 3-часовую сессию: в чем кризис для вас, какие плюшки можете с него снять. Только не про лозунг, что кризис — время возможностей, а что мы реально можем получить во время кризиса, как плюс от него. Наш кейс. Одна из самых крупных инициатив после этого упражнения в Асконе. Мы сейчас хотим более быстрое агрессивное развитие за счет M&A, но бюджетов на покупки компаний для такого агрессивного роста нет. Есть деньги только на органическое консервативное развитие — открытие складов, магазинов, запуск новых продуктов. При этом кризис — возможность покупки хороших производственных компаний очень дешево. Но у нас даже на дешево нет денег, а очень хочется. Родилось такое решение. Мы находим немало компаний с хорошей производственной базой, но которые сейчас хромают. Они убыточные, потому что не нашли себя в измененном мире мебельного рынка, и собственникам приходится вкладывать ежемесячно кэш. Мы им говорим: «Чуваки, мы хотим, чтобы вы стали частью нашей компании. У нас нет денег вам заплатить за покупку сейчас. Но мы вам дадим не деньги, а две вещи: 1. Включим вас в сбытовую систему Асконы, и ваши фабрики начинают заполняться объемом. Вы перестанете терять деньги каждый месяц. 2. Дадим акции Асконы, и вы получите большие деньги после IPO. Поэтому не сидим в слезах о кризисе. Это не плохо и не хорошо, по-другому если и будет, то нескоро. «Переверните стол» и посмотрите, что в кризис можно сделать по-другому.