«Строгий профиль… зачастую это не всегда правильное решение», — пишет мне кандидат. — 28 июля 2026 г. в 05:58:03.624
«Строгий профиль… зачастую это не всегда правильное решение», — пишет мне кандидат. Резонный вопрос— «Я машиностроительным заводом управлял (полками командовал), разве я не справлюсь с производством сникерсов?» Возможно. Но риск огромный, согласитесь. И этот холодный расчёт риска сегодня выглядит иначе, чем еще пять лет назад. Цифры на стороне акционеров. Исследование DDI показывает: 35% внутренних назначенцев проваливают переходный период. И это уже пугающая цифра. А у внешних кандидатов провал случается в 47% случаев, а межотраслевой переход эти шансы только увеличивает. По данным, на которые ссылается McKinsey, от 27% до 46% всех смен CEO через два года признаются неудачными или разочаровывающими — то есть риск проиграть высок даже с «правильным»инсайдером. Не видела наших цифр, но американцы посчитали, что «неправильный» CEO обходится компании в среднем в 1,8 млрд долларов недополученной акционерной стоимости против плана с продуманным преемником. Да, случаются и Гербы Гарстнеры — человек из RJR Nabisco (еда и табак) возглавил IBM и вытащил компанию из предбанкротного состояния. Но такие истории потому и попадают в кейсы бизнес-школ, что они исключение, а не закономерность. Проблема кандидата из металлургии или дочки Роскосмоса, претендующего на позицию CEO холдинга по производству продуктов питания не в том, что у него плохой опыт. Проблема в том, что его питч про «свежий взгляд» — это ставка с непонятным сроком окупаемости. А вот как раз понимание маржинальности SKU, оборачиваемости запасов и логики закупок в пищёвке — это актив, который можно измерить сразу. Акционер не покупает потенциал. Он покупает снижение неопределённости в моменте, когда время на адаптацию — непозволительная роскошь. Вы замечали, какая фраза магически действует на потенциального работодателя на интервью? Вот в тот момент, когда он спрашивает вас «А Вы справитесь с нашей задачей ?» «Я это уже делал»(проверьте прямо на ближайшем интервью!) Если вы кандидат «из другой индустрии»— ваша задача не убеждать в ценности иного или «нешаблонного» или «свежего» взгляда в целом, а за 10 минут показать, что вы уже разобрались в конкретной экономике этого бизнеса. Иначе для акционера вы навсегда останетесь красивой гипотезой, а не проверяемым фактом. Всем прекрасных офферов! Инна Можайская Читайте меня в Телеграм #рынок_труда #карьерные_треки 28.07.2026