HR-инсайт | нужно ли снижать требования к кандидатам во время кадрового дефицита?
HR-инсайт | нужно ли снижать требования к кандидатам во время кадрового дефицита? Когда рынок перегрет, у работодателя появляется соблазн: «Ну давайте уже возьмём хоть кого-нибудь, а там разберёмся». Но кадровый дефицит - не всегда повод снижать требования. Иногда он показывает, что требования нужно не снижать, а пересобрать. Недавно я разбирала похожий кейс👇 Компания несколько месяцев искала руководителя отдела. В вакансии было около 15 требований: опыт именно в их отрасли, управление командой от 20 человек, знание нескольких систем, определённый размер бизнеса в прошлом опыте и ещё целый список «желательно». В итоге сильных кандидатов почти не было. Мы разделили требования на три группы: 🔹 критично - без этого человек не справится; 🔹 желательно - этому можно научить; 🔹 идеальный кандидат - характеристики, которые просто хотелось бы видеть. После этого оказалось, что половина требований вообще не влияла на результат работы. Вакансию пересобрали - и уже через несколько недель появился подходящий кандидат. 💡 Главный инсайт: дефицит кадров часто требует не «брать слабее», а точнее понимать, какой человек действительно нужен бизнесу. И здесь есть ещё один важный момент! Если снизить требования к ключевым компетенциям, можно быстро закрыть вакансию, но потом заплатить гораздо больше - временем руководителя, ошибками сотрудника, текучестью и повторным поиском. А вот если снизить требования к тому, чему реально можно обучить, и оставить высокую планку там, где важны опыт, мышление и ответственность - это уже работающая стратегия. Поэтому перед тем как написать: «Кандидатов нет», я бы задала руководителю три вопроса: 👉 Что из требований действительно влияет на результат? 👉 Чему мы готовы обучить человека за 1-3 месяца? 👉 Какие требования появились просто потому, что «так всегда искали»? Иногда лучший кандидат находится не после снижения планки, а после того, как мы перестаём искать идеального человека и начинаем искать подходящего для конкретной задачи. А вы сталкивались с ситуацией, когда требования к кандидату приходилось пересматривать? Что в итоге убрали из вакансии? Делитесь в комментариях 👇 — Подбор персонала от линейного сотрудника до топ-менеджера — https://valuable-people.ru/ 👩🏼💻СМИ о нашей экспертизе здесь. 📌Остальные наши соц.сети здесь